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提升的工作效果。
“我的終端我維護(hù)”見(jiàn)真見(jiàn)效
聚焦現(xiàn)代終端“六大功能”，堅(jiān)持“客戶自愿、循序漸進(jìn)、共建共享”原則，注重終端硬件升級(jí)和軟件提升相結(jié)合，
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;著力破解當(dāng)前卷煙營(yíng)銷基礎(chǔ)工作薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源配置合理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、水平全面提升的工作目標(biāo)。
雙管齊下，優(yōu)化市場(chǎng)狀態(tài)
章貢區(qū)局（分公司
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獎(jiǎng)懲激勵(lì)，完善數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)崗位效率提升的工作鏈，充分釋放基層營(yíng)銷人員的活力。
從團(tuán)隊(duì)裂變到專員專干，再到分層分類對(duì)標(biāo)，義烏煙草的客戶經(jīng)理數(shù)智化
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需要。縣級(jí)局專賣部門要合理安排時(shí)間，營(yíng)造素質(zhì)提升活動(dòng)氛圍，分步驟、分環(huán)節(jié)、分時(shí)限抓好隊(duì)伍素能提升工作。通過(guò)帶頭學(xué)、帶頭寫、帶頭講、帶頭轉(zhuǎn)型提素能，管在平時(shí)
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）正進(jìn)行零售客戶分類管理研究，在實(shí)踐中探索基層管理所如何減少重復(fù)勞動(dòng)，提升工作效能。
改革仍在繼續(xù)，爬坡過(guò)坎仍需時(shí)日。王鴻說(shuō)，只要
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說(shuō)道。
今年，云南省昭通市局（公司）在安排百人下煙田的基礎(chǔ)上，收購(gòu)期間開(kāi)展了機(jī)關(guān)百人駐點(diǎn)合力推進(jìn)煙葉收購(gòu)質(zhì)量提升的工作。
收購(gòu)期間
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提升工作的有效途徑之一，尤其對(duì)農(nóng)村的零售戶而言，具有文化程度較低，年齡結(jié)構(gòu)差異較大的特點(diǎn)，平時(shí)參加培訓(xùn)少，見(jiàn)識(shí)較少，好
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，就沒(méi)有動(dòng)力”，實(shí)現(xiàn)有效的競(jìng)爭(zhēng)是提升工作質(zhì)量和效果的最佳途徑，也是基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)使用人才的一種有效方式。就目前的情況來(lái)看，煙草企業(yè)在崗位安排
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;活得有意思一點(diǎn)，發(fā)揮出最大的潛力，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)，提升工作業(yè)績(jī)，打造活力人生，真誠(chéng)地優(yōu)質(zhì)生活。
不要說(shuō)對(duì)酒當(dāng)歌，
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，必須要從提升工作質(zhì)量的政治高度出發(fā)，切實(shí)在思想和行動(dòng)上心往一處想、勁往一處使。需要指出的是，尤其是行業(yè)各級(jí)各部門的主要負(fù)責(zé)人，必須要進(jìn)一步順暢
