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,為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策,多做貢獻。
3 結(jié)語
加強行業(yè)干部職工隊伍建設(shè)要看職工,也要看管理者,要看職工在企業(yè)中有著怎樣的思想動態(tài),
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元年度目標(biāo)。
在此背景下,筆者作為縣級分公司營銷管理者,現(xiàn)從營銷管理者角度,現(xiàn)就新常態(tài)下縣級分公司如何推進卷煙營銷市場化取向改革進行一點探索。
一
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是影響崗位績效的重要因素。
二、崗位績效管理中的問題
(一)計劃制定不合理
1.期初合約制定對象錯誤。期初績效合約的制定本應(yīng)由企業(yè)/部門管理者在專業(yè)人士的指導(dǎo)下
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可以提高工作效率,改進工作作風(fēng),保障工作安全。現(xiàn)場管理的好壞是生產(chǎn)管理者自身素質(zhì)高低的最直接的記分牌,多理順、勤走動、重溝通、少浪費,生產(chǎn)現(xiàn)場
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信任的心理根基。當(dāng)企業(yè)的管理者在“臺上”大談企業(yè)文化內(nèi)涵、企業(yè)文化特征,強烈要求員工如何踐行企業(yè)文化理念,而“臺下”的員工內(nèi)心迸發(fā)出“忽悠”、“說的比做的好聽”之類的詞語時
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,造成了專賣執(zhí)法的不公平和不公正,使其他被管理者對執(zhí)法隊伍產(chǎn)生不信任感,將專賣管理工作陷入被動局面。
三、影響煙草專賣行政執(zhí)法與“把客戶放在心上”的因素
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依法治企方針是否切實實行。離開依法治企的規(guī)范引導(dǎo),企業(yè)的不合法經(jīng)營會導(dǎo)致市場經(jīng)濟秩序的紊亂。企業(yè)經(jīng)營管理者對企業(yè)發(fā)展沒有進行依法決策,會導(dǎo)致國家和人民群眾利益遭到嚴(yán)重損害
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,企業(yè)的管理者要不斷地、持續(xù)地做好員工的思想工作,樹立愛崗敬業(yè)之風(fēng)。可以利用班前、班后的時間,對配送人員的當(dāng)期工作進行點評,客戶的意見反饋
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;敗絮其中”的現(xiàn)象,不利于物流管理工作的健康運轉(zhuǎn)。所以,堅持物流管理穩(wěn)中求進,就是要企業(yè)的管理者腳踏實地,不要被物流“現(xiàn)代”表像所迷惑,
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上的競爭力,產(chǎn)品質(zhì)量不但要穩(wěn)定,還要持續(xù)提升。虹霓公司的產(chǎn)品質(zhì)量何以始終呈現(xiàn)上升趨勢?靠的是知識和經(jīng)驗的積累。一些企業(yè)的管理者表示,產(chǎn)品質(zhì)量往往抓一抓