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積極引入農(nóng)業(yè)公司，以新型種植主體實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定核心煙區(qū)的目的。“近年來(lái)，由于種煙比較效益降低，穩(wěn)煙田面臨挑戰(zhàn)。我們積極探索，與一些龍頭企業(yè)簽訂種植合同
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，從體量和效益兩個(gè)層面，為“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略進(jìn)一步明晰了實(shí)施路線。對(duì)于江蘇煙草商業(yè)而言，眼下要解決的主要問(wèn)題之一，是大品牌成長(zhǎng)與市場(chǎng)碎片
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和效益兩個(gè)層面，為“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略進(jìn)一步明晰了實(shí)施路線。對(duì)于江蘇煙草商業(yè)而言，眼下要解決的主要問(wèn)題之一，是大品牌成長(zhǎng)與市場(chǎng)碎片化之間的矛盾
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各地市級(jí)單位，效果逐漸顯現(xiàn)。各單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量從經(jīng)營(yíng)效益、市場(chǎng)狀態(tài)和基礎(chǔ)支撐三個(gè)層面進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，可以及時(shí)做出診斷、找到癥結(jié)、對(duì)癥下藥；各單位不再只盯著指標(biāo)
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，協(xié)同治理最主要特征是摒棄管理主體的單一性，實(shí)現(xiàn)治理主體的多元化、各主體間的協(xié)同性、行動(dòng)的程序性、管理的規(guī)范性、目標(biāo)的效益性等。其本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)共同行動(dòng)、耦合結(jié)構(gòu)和資源共享。這一
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，都踐行著不疾不徐、水到渠成的原則，不強(qiáng)求門店規(guī)模、不融資發(fā)展，始終深耕單店效益，在牢牢占據(jù)某一地區(qū)優(yōu)勢(shì)后才進(jìn)行鄰近省市的延伸。 在不久前
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購(gòu)買的箱蜂分發(fā)給了貧困戶。很快，何東峰養(yǎng)殖的第一批中蜂產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 2018年，在駐村工作隊(duì)的幫助下，何東峰申請(qǐng)了5萬(wàn)元的無(wú)息貸款，
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全程“中國(guó)制造”提供了硬核支撐。 “我們?cè)谠O(shè)備和技術(shù)引進(jìn)方面不一味追求‘高大上’，而是堅(jiān)持實(shí)用為先、為我所用、效益保障的原則。”南寧卷煙廠分管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)唐國(guó)參介紹道，
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和技術(shù)引進(jìn)方面不一味追求‘高大上’，而是堅(jiān)持實(shí)用為先、為我所用、效益保障的原則。”南寧卷煙廠分管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)唐國(guó)參介紹道，“這幾年我們會(huì)盡快實(shí)現(xiàn)設(shè)備迭代，使高速
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，這對(duì)傳統(tǒng)卷煙工業(yè)企業(yè)的物流保障體系提出更高要求。 “完善的物流體系，既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效益的重要支撐，也是品牌實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。特別是在新品上市初期
