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了會議。會上，鄭敏處長、嚴(yán)奉炎主任和公司審計(jì)部魏世勝部長與天水煙廠領(lǐng)導(dǎo)和易地技改工程項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行了再次溝通和交流，中介機(jī)構(gòu)也提出了寶貴意見。
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提出煙葉生產(chǎn)中存在的問題，促進(jìn)工商雙方交流與合作。
會后，參會人員參觀了大理卷煙廠技改后的新制絲車間和卷包車間。
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行為習(xí)慣適應(yīng)技改搬遷新要求奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
積極打造常態(tài)化的車間內(nèi)部督查機(jī)制。從推行6S管理活動伊始，該車間就建立了以安全、設(shè)備、工藝質(zhì)量、現(xiàn)場以及專賣內(nèi)管等管理人員和技術(shù)人員組成
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線正常運(yùn)行和新線按時達(dá)產(chǎn)達(dá)效，確保生產(chǎn)和技改搬遷工作兩不誤、兩促進(jìn)。
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會議學(xué)習(xí)了公司總經(jīng)理蔣洪喜在江蘇中煙2014年工作會議上所作的工作報(bào)告。與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了工作報(bào)告中對品牌培育、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、原料保障、企業(yè)管理、技改工程和隊(duì)伍建設(shè)等方面的發(fā)展思路和指導(dǎo)意見
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各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，認(rèn)真分析、制定建立2014年指標(biāo)體系；切實(shí)做好易地技改搬遷準(zhǔn)備工作，開展“我為搬遷作貢獻(xiàn)”大討論活動。
會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前工作
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，力爭求穩(wěn)、求發(fā)展、求提高。二是確保達(dá)到“六無一控”的安全目標(biāo)，同時三大技改項(xiàng)目“確保零事故，力爭零報(bào)警”。三是力爭安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達(dá)標(biāo)，夯實(shí)
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哈爾濱卷煙廠易地技改項(xiàng)目，以其“規(guī)模大、水平高、進(jìn)度快、外觀美”的優(yōu)勢，被行業(yè)稱為“杰作”。
十年間，黑龍江煙草工業(yè)從2003年的稅利總額7.3億元到2013
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工信委副主任許云、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)武怡、許力為以及昆企協(xié)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
昆明企業(yè)家協(xié)會會長武怡總裁主持會議。會上，與會領(lǐng)導(dǎo)觀看了集團(tuán)宣傳片《大美云煙》和《這五年——技改篇》，
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，檢查組制定方案，分成兩個小組以突擊方式深入到生產(chǎn)車間、“兩煙”倉庫、危化品庫房、二期技改施工現(xiàn)場、油料庫、空壓機(jī)房、除塵間、配電室高壓間等安全重點(diǎn)部位和易被忽視
