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內(nèi)容和勞動紀(jì)律等。并分批次組織新聘人員參加培訓(xùn)，熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握操作方法，保證分揀人力充足。
二是盡早聯(lián)系租用送貨車輛。按照節(jié)約、適用的原則，
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司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在“三嚴(yán)三實(shí)”等方面的意見和建議。經(jīng)匯總整理，共征集到涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營管理、品牌培育、人力資源管理、多元化管理、作風(fēng)建設(shè)、關(guān)心職工工作生活等七個(gè)方面的67條意見
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，提振信心。通過集中人力、物料等營銷資源，聚焦終端，重心下沉，力求扭轉(zhuǎn)銷售態(tài)勢、形成工作亮點(diǎn)，在實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)一步凝聚發(fā)展力量，展示
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圍繞區(qū)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員存在的問題和不足充分聽取基層干部員工的意見和建議。并結(jié)合分管工作，就行業(yè)發(fā)展形勢、基層組織建設(shè)、人力資源管理、企業(yè)管理、卷煙打假
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的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為按時(shí)填報(bào)系統(tǒng)工作做好鋪墊。
三是按時(shí)填報(bào)系統(tǒng)。利用收集的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，每月、每季度對卷煙物流運(yùn)行情況，每年對卷煙物流基本情況、人力資源情況、設(shè)施
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人員實(shí)行一次現(xiàn)場管理星級評比，并進(jìn)行公榜，對排名前列的部門還進(jìn)行獎勵；同時(shí)通過精益改善重新規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，減少人力浪費(fèi)，提高工作效率。
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“人無我有，人有我精”，有力推動了人力資源、創(chuàng)新管理、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、設(shè)備管理等方面工作上水平，逐步實(shí)現(xiàn)精益現(xiàn)場、精益車間、精益工廠的管理目標(biāo)
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”。注重巧干實(shí)干，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、查漏補(bǔ)缺、提出見解、創(chuàng)新創(chuàng)效，用更少的人力、財(cái)力、物力和時(shí)間做好手頭的工作，對工作推進(jìn)中的異常原因及時(shí)進(jìn)行“診斷”，
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提前準(zhǔn)備。
二是積極部署，不斷細(xì)化各項(xiàng)工作。配送中心科學(xué)調(diào)配人力資源，計(jì)劃新增16名臨時(shí)人員并于月末陸續(xù)上崗熟悉工作。各部門認(rèn)真梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，對卸貨
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，科學(xué)配置人力、布局基建、搭配間、套種作物，促進(jìn)農(nóng)民增收。四是充分整合資源。與政府、水利部門溝通，理清通村路、機(jī)耕路、操作便道等項(xiàng)目及建設(shè)職責(zé)，
