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合理化布局的可視化管理,具有一定的創(chuàng)新性。經(jīng)在商洛市局商州分局試點(diǎn)應(yīng)用后,實(shí)現(xiàn)了卷煙零售許可證辦理和管理信息公開、陽光操作、高效便捷,有效提高專賣管理水平
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;撞出了一條基層煙草商業(yè)對標(biāo)的新路。
理清對標(biāo)思路才是開展對標(biāo)工作的開始,要推進(jìn)煙草商業(yè)的深層、全員、全面、全過程對標(biāo),應(yīng)以對標(biāo)課題為載體,以合理化
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,按照“滿足市場需求、方便消費(fèi)、與社會發(fā)展相適應(yīng)”的原則制定出符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的合理化布局規(guī)定,分類管好卷煙零售戶。八是要把市場監(jiān)管終端建設(shè)和卷煙零售終端建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來
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科技創(chuàng)新人才搭建平臺。
四是大力開展群眾性創(chuàng)新活動和QC小組活動。組織全縣系統(tǒng)職工廣泛開展“六個(gè)一”活動,即:提出一條合理化建議、學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、開發(fā)一項(xiàng)新成果、改革一項(xiàng)
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的時(shí)限和程序?qū)徟l(fā)放煙草專賣零售許可證,在堅(jiān)持許可證合理化布局的前提下,有意識地增加農(nóng)村、邊遠(yuǎn)地區(qū)持證比例,努力擴(kuò)大農(nóng)村市場覆蓋面,從嚴(yán)控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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和自身建設(shè)等工作,有針對性的提出合理化建議。
通過聽取青年職工的發(fā)言,吳立著談了三個(gè)方面的體會。一是會議的主題是責(zé)任使命擔(dān)當(dāng)成長。青年職工座談會的召開,
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合理化建議開展情況》。
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;讓客戶清楚的了解自己的進(jìn)銷存,使之卷煙經(jīng)營能夠達(dá)到合理化,做到庫存不積壓、不斷貨,最終保證客戶既能獲得利益又不遭受損失。如緊俏品牌經(jīng)常斷貨,
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要到位,二是排號辦理不紊亂,三是流水線服務(wù)提效率。八項(xiàng)注意一是注意證照要相符;二是注意符合合理化布局要求;三是要注意零售戶違規(guī)記錄;
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注重階段和期間的危機(jī)自查和自糾工作,查找危機(jī)管理中的漏洞,對可能發(fā)生的潛在危機(jī)及時(shí)有效應(yīng)對和控制,科學(xué)合理化處置,最大限度地杜絕危機(jī)造成的損失