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，真正把培育品牌作為第一要?jiǎng)?wù)，充分發(fā)揮卷煙流通企業(yè)培育品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用；要營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，克服非市場(chǎng)因素，切實(shí)做到機(jī)會(huì)公平
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；
在時(shí)間上，根據(jù)之前達(dá)成的年度培育品牌“黃金計(jì)劃”，在黃金時(shí)間段各個(gè)區(qū)域也各有側(cè)重地培育品牌，與空間調(diào)控一起發(fā)揮組合效力。
“避免‘撞車(chē)
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;當(dāng)做一件重要事情來(lái)投入精力做好。
二、指導(dǎo)客戶培育品牌。
其次客戶經(jīng)理在卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作中要指導(dǎo)客戶培育品牌。實(shí)際上好的品牌，優(yōu)秀合適的卷煙品牌是零售戶做好卷煙銷(xiāo)售的抓手
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們的銷(xiāo)售信心。培育品牌賣(mài)得慢、積壓的多，零售客戶銷(xiāo)售信心就會(huì)受到影響，對(duì)行業(yè)有怨言，當(dāng)然也很難支持、配合營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、配送等方面的工作。因此，一線人員
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;才能充分提升客戶銷(xiāo)售卷煙的信心，才能充分調(diào)動(dòng)客戶培育品牌的積極性。提升服務(wù)，提高客戶的盈利水平，這樣才能提高客戶培育品牌的積極性和主動(dòng)性，也只有
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，結(jié)果造成品牌低價(jià)競(jìng)銷(xiāo)，零售戶利潤(rùn)減少，品牌占有率下降；增強(qiáng)零售戶的配合度，取得零售戶對(duì)培育品牌的支持，激發(fā)零售戶對(duì)培育
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的品牌培育職能沒(méi)有突出，培育方式簡(jiǎn)單；工業(yè)企業(yè)參與度不高或不清楚怎么參與，職責(zé)不明確，隨意性較大，培育品牌過(guò)度依賴商業(yè)公司
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，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，加大品牌促銷(xiāo)方面的投入和力度，針對(duì)消費(fèi)需求，提高卷煙培育品牌的市場(chǎng)能見(jiàn)度，根據(jù)產(chǎn)品訴求和賣(mài)點(diǎn)，刺激消費(fèi)需求
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，努力保持卷煙價(jià)格穩(wěn)定。
二、培育品牌、因勢(shì)利導(dǎo)，營(yíng)造良好的銷(xiāo)售氛圍
做好品牌培育，為重點(diǎn)品牌營(yíng)造良好的空間，讓零售客戶獲利，
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和引領(lǐng)作用，為大品牌營(yíng)造良好的成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在此過(guò)程中，充分發(fā)揮我們培育品牌“班主任”職能，增強(qiáng)把握市場(chǎng)的真本領(lǐng)，落實(shí)公平規(guī)范的嚴(yán)要求
