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分工,明確任務(wù),分頭行動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感,用更加創(chuàng)新的思路,更加扎實(shí)的舉措,
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;市場(chǎng)需求飽和進(jìn)一步減慢動(dòng)銷速度,使市場(chǎng)消化能力明顯表現(xiàn)出動(dòng)力不足。
二是對(duì)市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制不能迅速適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要,存在感知慢、反應(yīng)慢、效率低“兩慢一低”的問題
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,要舍得將動(dòng)銷慢的卷煙作為品吸卷煙來引導(dǎo)顧客對(duì)一些動(dòng)銷慢的卷煙進(jìn)行購買。我們還可以將一些動(dòng)銷慢的卷煙和退市卷煙給積分會(huì)員顧客雙倍積分或買整條贈(zèng)送禮品等盡量讓資金快速回籠。
只有掌握
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,夏季的卷煙儲(chǔ)備應(yīng)以少而精為主,特別是一些新品牌的卷煙。夏季因?yàn)榫頍焺?dòng)銷慢,并非新品牌培育的最佳時(shí)機(jī),但有時(shí)因?yàn)槭袌?chǎng)因素、煙草公司因素,加之
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;而是要進(jìn)行疏導(dǎo),除了減少卷煙投放量外,還要盡量少投放一些新品牌、慢銷品牌,給市場(chǎng)一個(gè)消化的空間。更不要急于求成,要以時(shí)間來換空間,
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決定性作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“低溫慢烤、輕度復(fù)烤、柔性烘烤等特色工藝的運(yùn)用,很好地解決了這一難題。傳統(tǒng)的烘烤工藝下,煙葉被快速烘干,其中的大分子物質(zhì)來不及分解
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元以上的高檔卷煙全部脫銷,而那些中低檔的卷煙因?yàn)殇N售得慢,還有不少的庫存,媳婦原來也只是到倉庫大概地看看,一看擺放卷煙的那個(gè)角落還有不少的煙箱
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,光照強(qiáng),營養(yǎng)豐富,干物質(zhì)積累多,葉片厚,組織較緊密,含水量低,田間耐養(yǎng),成熟慢,
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余場(chǎng),將“動(dòng)銷節(jié)奏慢”“數(shù)字應(yīng)用弱”等10余類問題逐一登記建檔。在此基礎(chǔ)上,依托泰安煙草搭建的零售戶服務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái),構(gòu)建包含卷煙訂足率、訂足面、動(dòng)銷率及周邊消費(fèi)
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,壺嘴朝向客人的一側(cè)必須保持干凈,這是對(duì)客人的尊重。對(duì)煙民來說,這種“慢節(jié)奏抽煙”的方式,或許能讓人暫時(shí)拋開生活的忙碌,感受純粹