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，讓他得到了客戶的一致認(rèn)可。如何更好地為客戶服務(wù)、更好地提升工作質(zhì)量、更好的滿足客戶需求一直是他不斷努力的方向。都說(shuō)家有一老，如有一寶，很榮幸我們天等營(yíng)銷部能有
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的各項(xiàng)措施紛紛落地，產(chǎn)生了強(qiáng)有力的帶動(dòng)作用，全面基礎(chǔ)管理提升工作在全州公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊迅速鋪開，構(gòu)建起領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、齊頭并進(jìn)、全面提升的良好工作格局
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，引入OKR目標(biāo)管理工作法，提升工作質(zhì)量效率；開展“信息化提升年”活動(dòng)，培養(yǎng)全員信息化思維，依托智慧教學(xué)等云平臺(tái)建設(shè)、辦公系統(tǒng)平臺(tái)集成
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為了煙農(nóng)，一切服務(wù)煙農(nóng)，下一步，我們將繼續(xù)抓好規(guī)范提升工作，持續(xù)助力煙農(nóng)增收，千方百計(jì)保障煙農(nóng)利益。”會(huì)東縣局（
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，做好整改提升工作。
三、“三項(xiàng)制度”在煙草專賣執(zhí)法中需要完善的地方
細(xì)化和完善“三項(xiàng)制度”，明確公示、記錄、審核的內(nèi)容，明確公示、記錄、審核的形式
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提升的工作效果。
“我的終端我維護(hù)”見(jiàn)真見(jiàn)效
聚焦現(xiàn)代終端“六大功能”，堅(jiān)持“客戶自愿、循序漸進(jìn)、共建共享”原則，注重終端硬件升級(jí)和軟件提升相結(jié)合，
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;著力破解當(dāng)前卷煙營(yíng)銷基礎(chǔ)工作薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源配置合理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、水平全面提升的工作目標(biāo)。
雙管齊下，優(yōu)化市場(chǎng)狀態(tài)
章貢區(qū)局（分公司
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獎(jiǎng)懲激勵(lì)，完善數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)崗位效率提升的工作鏈，充分釋放基層營(yíng)銷人員的活力。
從團(tuán)隊(duì)裂變到專員專干，再到分層分類對(duì)標(biāo)，義烏煙草的客戶經(jīng)理數(shù)智化
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需要。縣級(jí)局專賣部門要合理安排時(shí)間，營(yíng)造素質(zhì)提升活動(dòng)氛圍，分步驟、分環(huán)節(jié)、分時(shí)限抓好隊(duì)伍素能提升工作。通過(guò)帶頭學(xué)、帶頭寫、帶頭講、帶頭轉(zhuǎn)型提素能，管在平時(shí)
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）正進(jìn)行零售客戶分類管理研究，在實(shí)踐中探索基層管理所如何減少重復(fù)勞動(dòng)，提升工作效能。
改革仍在繼續(xù)，爬坡過(guò)坎仍需時(shí)日。王鴻說(shuō)，只要
