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。　　由此一來，無論是維修工還是操作工，都戴上“緊箍咒”，工作行為被固化，工作量也增加不少。　　剛開始時，有的員工對這種管理模式

;大理、文山、楚雄、普洱出片率較高，單打都超過了65.5%以上。二是每個班的操作工有不同操作習慣，操作工接班以后都會習慣性的對一些關鍵設備參數做一些修改（隨著

間。　　接下來，小組成員嚴格按照對策表實施。在確定鈑金件的加工方案時，小組成員慎之又慎，多次召開技術交流會，和結構件分廠的領導、技術人員、操作工

了技術人員的晉升通道。在車間里，他們則積極培養“一專多能”的操作工人。“現在達到技師水平的工人，至少都會開三種機床。”華斌告訴記者。　　如今，一批批優秀

重視產量而忽視質量的錯誤思想。要明確崗位質量職責，組織操作工進行質量專題培訓，通過發生在身邊的一些質量事故的典型案例和慘痛教訓，使班組職工真切地認識到對待質量

了數十名優秀的操作工和修理工。李惠峰吃苦耐勞的精神，得到了外國專家的好評和同事們的贊揚。　　務實為先，創新求遠。“山高人為峰”的企業精神已經融入了每一位紅塔人的血液中

出身技術崗位的營銷隊伍奔赴全國各地，詳細了解客戶需求，并要求所有設備安裝、調試人員在工作中注意收集客戶單位基層操作工人的意見，集中匯總到企業技術中心形成改進

訓練和技能提高。每月集中進行理論培訓、質量體系標準培訓、操作工系統培訓等專題培訓活動，促進了全廠各專業間的業務交流，有力提升了職工的整體素質。　　　以賽驗“兵”。該廠先后

，選拔出了10名年輕干部；聘任了工程師21人次、二級科員45人次、副主任科員10人次、高級技師1人、一級技師4人、二級技師8人、技師21人、一級操作工2人、二級操作工30人。有5

情況制定維修措施。我們每臺設備上都有一本《設備輪保前問題反饋記錄》，操作工和跟班修理工會對設備生產過程中出現的問題進行記錄。在設備輪保前，主管會對反饋記錄本上的問題及電腦

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