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基層工作提供有效的幫助。
三、提升服務(wù)水平促進(jìn)職能到位
1.要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，力爭在準(zhǔn)確領(lǐng)會上級精神的基礎(chǔ)上，要切實加強(qiáng)督察考評工作，注意基層的各種動態(tài)
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，及時反饋解決拜訪過程工作中存在的困難及問題，進(jìn)一步完善小組管理制度和崗位績效考核措施，重點加強(qiáng)過程化管理，尤其加大對日常農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)客戶服務(wù)質(zhì)量的督察
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，激勵客戶規(guī)范掃碼。三是加大對客戶經(jīng)理現(xiàn)代終端督查考核力度。確定專人每月對現(xiàn)代終端進(jìn)行督察檢查，對存在的問題進(jìn)行限期整改，并將整改結(jié)果納入月度考核，
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落實，維護(hù)良好企業(yè)形象。嚴(yán)格落實規(guī)范經(jīng)營各項制度、政策及要求，堅決做到令行禁止。加大核查和考核力度，采取多種方式加強(qiáng)日常督察力度，對于各類違規(guī)
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（五）實時檢查處理
主要功能作用：適用于領(lǐng)導(dǎo)層開展市場督察，專賣中隊開展集中專項檢查時記錄檢查情況，留存電子信息記錄
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;公司）多次派出由煙葉、監(jiān)察、內(nèi)管、人勞等部門組成的聯(lián)合督察組，以不打招呼、直插基層的方式開展突擊檢查，嚴(yán)查煙葉工作中的庸、懶、散等現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理
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體系標(biāo)準(zhǔn)要求成為企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理工作的唯一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，真正使文件受控和具有較強(qiáng)的權(quán)威性，發(fā)揮體系文件對實際業(yè)務(wù)工作的規(guī)范指導(dǎo)作用。督察考評中心要借助本次管理評審之力
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了煙葉質(zhì)量、單產(chǎn)、畝均收益三提高。
在卷煙營銷方面，一是以績效考核為載體，調(diào)動營銷人員積極性，分公司首次成立了卷煙督察考評小組，全面開展卷煙
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等目標(biāo)任務(wù)分解到各基層網(wǎng)點，對基層網(wǎng)點實行掛點管理和督察制度。
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力度，綜合事務(wù)類中隊長的績效工資與考核掛鉤。督察考評中心要認(rèn)真組織考核，通過考核，拉大收入差距，調(diào)動全體人員的積極性，充分發(fā)揮專賣隊伍的潛力
