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突破口，內(nèi)部抽調(diào)營銷骨干人員，外部吸收市場開拓型人才，成立了專門的“1532”岱岳分公司建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了以機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才配置、資金管理
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他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展獻(xiàn)計出力的責(zé)任感和使命感。可以把加強(qiáng)民主管理作為切入點(diǎn)和突破口，逐步有序的疏通企業(yè)陽光政務(wù)渠道。堅持職工代表大會制度不動搖，以廠務(wù)信息公開、關(guān)乎員工切身利益
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為突破口，以完善制度、規(guī)范程序為重點(diǎn)，以“兩項工作”信息化平臺建設(shè)為契機(jī)，形成監(jiān)管合力，強(qiáng)化監(jiān)管效能，規(guī)范工作流程，
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之上，提升中國煙草整體競爭實(shí)力；在堅持完善煙草專賣體制前提下，以實(shí)施省級煙草機(jī)構(gòu)工商管理體制分開為突破口，深入推進(jìn)市場取向改革，
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葉復(fù)烤領(lǐng)域的人才資源和技術(shù)力量也得到進(jìn)一步整合和優(yōu)化，新生的“湖北金葉”迅速確定了創(chuàng)新攻關(guān)的突破口，也是自己的“特色項目”——白肋煙的復(fù)烤加工。
考驗
作為混合型卷煙
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》
圍繞“卷煙上水平”，以科學(xué)統(tǒng)計為“突破口”，為市場營銷上水平提供支撐，以周密分析為“助推器”，為品牌發(fā)展
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，加大學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，切實(shí)提高內(nèi)管人員工作水平，提升內(nèi)管工作效率。通過積極參加或開展各級內(nèi)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，以不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)為突破口，
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，不如靜下心來，靜觀棋局，尋找一個“牽一發(fā)而動全身”的突破口。
縱觀整個廣東“雙喜”的全國市場布局，除華南區(qū)這個核心市場之外，在華
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企業(yè)只要談管理必先提“對標(biāo)”，各公司也自認(rèn)為找到了管理創(chuàng)新的突破口。但隨著“千年不遇的寒冬”來襲，“對標(biāo)”一詞好像也隨著氣溫在冷卻，提的人少了。
那么
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較好的突破口，“7匹狼（通泰）”的加入也成為該縣該檔次卷煙新的主力銷售品牌。
一季度遂昌市場15元檔各規(guī)格銷量對比表
“七匹狼（藍(lán)
