認識
不足。有的基層干事認為，自己部門既不屬于黨政要害部門，也不牽涉軍事情報部門，保密工作與己無關緊要，甚至存在著“無密可?！?、“有密難?！薄ⅰ氨Ｃ?/div>
有任何形式的變通，企業領導者切忌在中途改變目標，或者傳遞出信心不足的信息，這是影響企業整體執行力的最為關鍵的因素。企業能否擁有長期高效的執行力，與
，且在創建過程中多數同志學習積極性不足，“就學習而學習，就工作而工作”，“以會代學”，“走過場”……這些問題之所以發生，
，眼看著百年老字號的金字招牌風雨飄搖，32歲的趙光晉受組織委托赴雙合成擔任經理。
“這個50多名員工的爛攤子負債累累，全部資產不足3萬元，賬面資金僅
經營策略的調整而實現營銷服務活動的及時轉變。我們知道，個別卷煙零售業戶在開展卷煙經營活動中，時常會遇到貨源投放不足、品牌斷檔以及庫存量過大等問題，其會向
