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工商部門牽頭共同予以查處。
筆者認為，實行“寬進嚴管”的“先照后證”改革，厘清職責(zé)比以往顯得更加重要，原因就在于“寬進”。“寬進”的存在，
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效益的取得，并且還會使得客戶經(jīng)理等一線人的工作量與勞動強度大幅度增加，其只能呈現(xiàn)出高投入低產(chǎn)出的狀態(tài)。企業(yè)出于這些原因的考慮，必然要高度重視零售網(wǎng)點的設(shè)立數(shù)量與
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英鎊。與去年相比，收入下降4.4%至252.9億英鎊。雖然收入下降，但利潤有增無減，部分原因在于帝國煙草的成本削減計劃，該計劃打算2018年9
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狀態(tài)。原因有三，第一是用上一個改革周期的發(fā)展目標來評價今天的品牌發(fā)展，多少有點刻舟求劍的味道；第二是這兩年的外部環(huán)境、市場形勢和競爭格局發(fā)生了翻天覆地的變化
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修改，堅持了一段時間，他們的寫作有所提高。后來在他們的宣傳下，很多顧客來問我，我因為時間的原因，幫他們的小孩子指出文章的不足
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便可見一斑。
綜合分析造成上述問題的原因，筆者認為主要有：
一是滿足局部先進。總認為自己的工作在全市已經(jīng)是先進了，在全省也不差，比上
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楊老板：
我經(jīng)營的是一家小商店，沒生意時，我就喜歡趴在電腦上玩玩游戲、聊聊天打發(fā)時光。時間一長，由于缺少運動的原因，原先苗條
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主抱怨自己的顧客少，卻找不到原因。客戶經(jīng)理調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，原來他在服務(wù)上存在問題。有的店鋪開展送貨上門服務(wù)，可是他的店鋪卻不能。因為有些商品，比如說
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，查找原因，加快庫存消化，減少資金占用。
在對客戶服務(wù)過程中，不但要求規(guī)范服務(wù)標準，更要站在客戶的角度，設(shè)身處地
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，學(xué)會卷煙經(jīng)營技巧，是卷煙銷售的題中應(yīng)有之義。作為一名卷煙銷售戶，要從自身去找原因，發(fā)現(xiàn)不足，亡羊補牢，虛心向同行
