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）在開(kāi)展“我為煙農(nóng)辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動(dòng)中，確定3個(gè)方面9項(xiàng)辦實(shí)事項(xiàng)目的責(zé)任清單、完成時(shí)限和結(jié)果清單，明確目標(biāo)方向，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。他們堅(jiān)持走群眾路線
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、結(jié)構(gòu)發(fā)展上的新方向新形勢(shì)，緊緊守住煙葉質(zhì)量‘生命線’，將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提升煙葉純度和工業(yè)原料適配率上，以質(zhì)量把牢市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。”龔林說(shuō)。圍繞市場(chǎng)需求，
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;征求意見(jiàn)稿）》。這意味著，接下來(lái)電子煙產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都要符合監(jiān)管要求，無(wú)證經(jīng)營(yíng)“裸奔”時(shí)代即將終結(jié)。第五章 電子煙產(chǎn)業(yè)方向一、電子煙正式納入煙草體系監(jiān)管《實(shí)施
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，強(qiáng)化了線上品牌調(diào)查策略庫(kù)，讓市場(chǎng)信息“來(lái)得更快”、品牌培育“方向更準(zhǔn)”；“金融賦能、香溢優(yōu)選、京東掌中寶、丁香醫(yī)生、金絲利零售學(xué)院”等項(xiàng)目，想終端之所想
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”，打通了品牌直達(dá)終端和市場(chǎng)的“最后一公里”；強(qiáng)大的終端大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，強(qiáng)化了線上品牌調(diào)查策略庫(kù)，讓市場(chǎng)信息“來(lái)得更快”、品牌培育“方向更準(zhǔn)
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;有效地將上級(jí)要求與下級(jí)步調(diào)串聯(lián)起來(lái)，使上下級(jí)保持一致，保證整個(gè)隊(duì)伍朝著職業(yè)化的方向共同使力。3、職業(yè)化員工——團(tuán)隊(duì)的血液。員工是團(tuán)隊(duì)的基石，是職業(yè)化隊(duì)伍的主力軍
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，品牌方可能不會(huì)再“撒錢(qián)”補(bǔ)貼擴(kuò)張門(mén)店，“大家不用那么卷了”。一位有兩年電子煙從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人士則認(rèn)為，品牌未來(lái)還會(huì)有一個(gè)新的內(nèi)卷方向——“翻店內(nèi)卷”。現(xiàn)在品牌方
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、智能化、平臺(tái)化、品牌化’農(nóng)網(wǎng)新終端為方向，加大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投入力度，提能力、補(bǔ)短板、強(qiáng)流通、顯特色，推動(dòng)區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)發(fā)展，既助力福建
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的主攻方向之一。圍繞信息化和農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝深度融合這篇大文章，皖南煙葉公司探索構(gòu)建煙葉信息化管理體系，大幅提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能化水平，努力實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)跑”農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
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，可以讓各單位知道哪里根基不硬、怎樣才能硬起來(lái)。在高速路上劃定清楚的車(chē)道，行駛的車(chē)輛才不會(huì)跑偏。設(shè)定監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有了重點(diǎn)關(guān)注的方向和內(nèi)容，
