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過(guò)程中，以市場(chǎng)調(diào)查為突破口，以客戶、品牌分類為手段，以品牌培育為著力點(diǎn)，注重多角度加強(qiáng)數(shù)據(jù)綜合分析，實(shí)行“分類動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)”方法
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突破相結(jié)合，全面查找干部職工在履行職責(zé)過(guò)程中由于思想道德、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度和外部環(huán)境等因素引發(fā)不廉潔、不作為的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性地制定措施；突出
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，以平衡營(yíng)養(yǎng)施肥為突破口，促進(jìn)煙株充分發(fā)育，提供優(yōu)質(zhì)鮮煙。要全面把準(zhǔn)三段式烘烤工藝，提高煙葉烘烤質(zhì)量。抓好烘烤環(huán)節(jié)的鮮煙分類，不僅
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，指導(dǎo)地市級(jí)公司開(kāi)展品牌發(fā)展和培育規(guī)劃、營(yíng)銷策劃、促銷推廣、品牌維護(hù)工作，力求在培育品牌上有所突破。爭(zhēng)取用一年時(shí)間建立行業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷運(yùn)行體系和規(guī)范，并逐步擴(kuò)展到
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等文化平臺(tái)作用，努力踐行“三創(chuàng)”，做到“四新”，即：新聞宣傳報(bào)道質(zhì)量和效果有新提升；實(shí)現(xiàn)廣播電視欄目?jī)?nèi)容的新突破；豐富
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此項(xiàng)工作獲取優(yōu)勢(shì)，必須結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際，我州則以客戶細(xì)分方法為突破口，結(jié)合“苗侗情”服務(wù)品牌形象設(shè)計(jì)，服務(wù)于貨源投放、終端建設(shè)等工作，并
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;思路上還是以規(guī)模擴(kuò)張為主的站位型戰(zhàn)略，淡化了對(duì)結(jié)構(gòu)的關(guān)注度——仍然以前述四個(gè)品牌為例，中華、芙蓉王和玉溪、黃鶴樓2011年銷售額分別突破1000億元、600億元和400億元
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分析問(wèn)題，用改革創(chuàng)新的辦法解決問(wèn)題。它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的洞察力和敏感性：一種跳躍式不拘一格的突破性思維方式；一種對(duì)企業(yè)愿景堅(jiān)定不移的追求
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“林在地邊生，煙在林中長(zhǎng)，片片都是生態(tài)煙”的美譽(yù)。
強(qiáng)基固本 取得突破
加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。這是創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站的首要任務(wù)，是
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”的原則，采取“整縣推進(jìn)、試點(diǎn)先行、環(huán)節(jié)突破”的思路，共引導(dǎo)組建了12個(gè)烤煙專業(yè)合作社，每個(gè)合作社組建育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸?shù)?個(gè)專業(yè)服務(wù)隊(duì)。目前全區(qū)
