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接受新事物的能力很強(qiáng)。現(xiàn)在，許多人的店里都購(gòu)置了電腦，接通了互聯(lián)網(wǎng)，還有許多零售客戶都采用了收銀機(jī)管理商品，而他家的店堂里除了一部電話機(jī)外
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公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的潛力品牌，但是從沒有考慮過(guò)這些品牌在轄區(qū)培育的合理性？是否為消費(fèi)者所接受？市場(chǎng)潛力如何？能否成為主銷品牌還是輔助品牌？
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、開發(fā)、招商和運(yùn)營(yíng)樂都匯購(gòu)物廣場(chǎng)的獨(dú)立公司，從而在未來(lái)規(guī)劃方面具有更大的自主權(quán)”。TESCO中國(guó)地產(chǎn)公司首席執(zhí)行官霍蘭樂在接受采訪時(shí)，欣然為記者展開了一幅TESCO自建
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領(lǐng)袖一般都是某方面的專家，他們熱心主動(dòng)、關(guān)注外部事物，對(duì)新事物接受能力較強(qiáng)，而且社交廣泛。企業(yè)要依據(jù)產(chǎn)品所處市場(chǎng)的具體情況，找出意見領(lǐng)袖
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心目?jī)H當(dāng)作是一種政治任務(wù)而沒有任何現(xiàn)實(shí)意義。再次，以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向在企業(yè)中早已成為活生生的現(xiàn)實(shí)，贏利、好業(yè)績(jī)、高效益等看得見的硬實(shí)力容易讓人們接受，而
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，6000萬(wàn)農(nóng)民直接受益。這一連串的數(shù)據(jù)，表明了當(dāng)前零售店正在由資金短缺、單店經(jīng)營(yíng)、員工家庭化向資金充裕、連鎖經(jīng)營(yíng)、員工雇傭化轉(zhuǎn)變。
商品銷售及采購(gòu)行為呈現(xiàn)多樣化。隨著
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中國(guó)首席代表歐陽(yáng)坤接受本報(bào)記者采訪，對(duì)這些熱點(diǎn)問(wèn)題發(fā)表了看法。他建議對(duì)奢侈品關(guān)稅政策不要一刀切，具體可以參考國(guó)際上對(duì)奢侈品概念的界定。他認(rèn)為，降稅不完全
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更加容易接受。如此，便會(huì)事半功倍。
比如在“節(jié)奏要快”方面，社會(huì)正在快速發(fā)展，行業(yè)也是如此，作為一名煙草員工，必須要保持
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，值得研究。從根本上說(shuō)，我們要實(shí)現(xiàn)“532”、“461”，要打造真正有競(jìng)爭(zhēng)力的中式卷煙品牌，就要做好面向消費(fèi)者營(yíng)銷。因?yàn)橹挥斜幌M(fèi)者接受，
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，零售價(jià)200多元/條這個(gè)很少被人關(guān)注的高檔煙非主流價(jià)區(qū)，在以“芙蓉王”等品牌為代表的持續(xù)引領(lǐng)下，消費(fèi)者對(duì)零售價(jià)200多元/條價(jià)區(qū)的接受度與日俱增，
