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人大常委會審議時，規定了公共場所、工作場所的室內區域和公共交通工具等室內完全禁止吸煙。　　第一次審議期間，有委員對這一條款有不同意見，建議避免“一刀切”禁煙

品牌，沒必要、也不用下功夫培育。　　存在品牌培育“一刀切”的問題。有的單位在品牌培育的牌號（規格）計劃一刀切，很少考慮不同經濟環境、不同

;開展形式多樣的技能培訓，不能搞學歷一刀切。　　目前基層區（縣）局（營銷部）職工年齡及文化水平參差不齊，年齡二十五

、模范縣級局建設也要有一個逐步推進過程，不能搞一刀切。口號喊出，目標設定，齊頭并進，好高鶩遠，脫離實際。似乎一夜之間，

是現實需要和政策導向之間的妥協，也是社會生活和個人選擇性的個性化表達。不能一刀切，也不能有偏廢和不正確的導向，這就是后患無窮的事情了。放眼長遠，

在局部市場驗證技術可行性。風險應對不是“一刀切”，而是“精準施策”。風險可控需內化為企業基因。通過培訓、案例分享等方式，提升全員風險意識；通過模擬演練、壓力

了“十八般武藝”，推動“游煙”治理走向精細化、人性化，讓吸煙者更容易接受，更能感受到相關治理的善意底色。沒有盲目“硬碰硬”，也不是“一刀切”的禁令

交流，然后結合大數據進行研判。每個店鋪有每個店鋪的特色，因此客戶經理也好，零售店主也好，絕對不能一刀切，更不能盲目地效仿。很多

，進一步加劇了社會對煙民的負面印象。?“一刀切”是當前控煙政策中最為突出的問題之一。例如，某些城市在公共場所全面禁煙，卻未考慮煙民的實際需求。這種政策雖然在一定程度

。零售客戶年齡跨度大，接受能力和文化水平參差不齊，倘若我們的培訓簡單地搞“一刀切”，就會把一鍋好菜做成“夾生飯”，面對這些“不合口味的食物

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