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;我們每一名員工圍繞優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)目標(biāo)，開好機器，把好質(zhì)量關(guān)，讓市場對我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行檢驗，消費者對我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品給予評價
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問題的關(guān)鍵步驟，它將有利于充分發(fā)揮“黃金葉”品牌專線的規(guī)模、技術(shù)優(yōu)勢，打造“優(yōu)質(zhì)、高能、低耗”的“金葉制造”，落實品牌升級工程。
在顯著提升產(chǎn)品均質(zhì)化水平
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持之以恒的予以實行。
實行精益管理的最終目的是什么？可以簡單地說就是低耗高效保持組織運行。從節(jié)約成本方面來說，簡化和省略不必要的工作環(huán)節(jié)是首選，可以節(jié)省大量
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低投入、低成本、低耗能、低浪費的運行機制，推動物流管理的不斷提升。
國家煙草專賣局從2006年開始，逐漸建立卷煙物流核算指導(dǎo)體系，對物流費用和其他費用進行
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、低耗運轉(zhuǎn)。三是大力實施清潔生產(chǎn)。借助污水處理系統(tǒng)管網(wǎng)改造、更換填料和曝氣頭等措施，降低污水處理過程中的COD指標(biāo)，減少污染物排放，為建設(shè)環(huán)保、節(jié)能工業(yè)企業(yè)
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現(xiàn)場管理為抓手，努力實現(xiàn)工廠運行的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，為集團的跨越貢獻最大的力量。
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;是低耗高效的生產(chǎn)力。
一、有利于創(chuàng)造煙草行業(yè)良好的思想文化環(huán)境。煙草是一個特殊的行業(yè)，目前全國有3億多煙民，煙草行業(yè)有50多萬干部職工，年創(chuàng)稅利千億
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;不斷在現(xiàn)有濾棒成型及輔聯(lián)物流類產(chǎn)品的質(zhì)量、效能、低耗及智能化、數(shù)字化等方面提升水平，要不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、創(chuàng)新服務(wù)手段、拓展服務(wù)范圍、提升服務(wù)水平，憑借可靠的質(zhì)量和優(yōu)良的服務(wù)
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現(xiàn)場管理水平和生產(chǎn)制造水平，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的，推動企業(yè)競爭力不斷提升。
各部門按照活動方案要求，爭取至年底，
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;等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。而6S：整理（
