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”的目標(biāo)任務(wù)艱巨，既有在300萬(wàn)箱規(guī)模體量上繼續(xù)做大品牌規(guī)模的壓力，又有在300萬(wàn)箱規(guī)模體量上轉(zhuǎn)型發(fā)展提升品牌結(jié)構(gòu)的壓力。 在品牌規(guī)模繼續(xù)做大與品牌結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展提升的雙重
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任務(wù)艱巨，既有在300萬(wàn)箱規(guī)模體量上繼續(xù)做大品牌規(guī)模的壓力，又有在300萬(wàn)箱規(guī)模體量上轉(zhuǎn)型發(fā)展提升品牌結(jié)構(gòu)的壓力，只有轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展方式，調(diào)整品牌
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的最主要目的是為了做大品牌，是為了確保“532”品牌發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。品牌合作生產(chǎn)的深入推進(jìn)，既有利于品牌輸出方，又有利于品牌輸入方，并能夠讓
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百萬(wàn)箱品牌個(gè)數(shù)從1個(gè)增加至7個(gè)。自2004年以來(lái)，大多數(shù)低結(jié)構(gòu)超百萬(wàn)箱品牌都處于一個(gè)上升通道中，在當(dāng)時(shí)大多數(shù)工業(yè)企業(yè)普遍都以“做大”品牌規(guī)模思維為主流的背景下，
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;全力提升品牌結(jié)構(gòu)將會(huì)是更加重要的任務(wù)。在進(jìn)軍500萬(wàn)箱品牌陣營(yíng)的征程中，“雙喜?紅雙喜”在做大品牌規(guī)模的同時(shí)，需要集中全力做強(qiáng)品牌效益，真正出打造既有500萬(wàn)箱
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煙草在線專(zhuān)稿 引：品牌整合置換是做大品牌規(guī)模的“捷徑”。在品牌整合置換過(guò)程中，最常見(jiàn)的品牌整合方式是“貼牌式”品牌整合，即主導(dǎo)品牌整合一方實(shí)現(xiàn)對(duì)被整合
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了對(duì)消費(fèi)群體的精準(zhǔn)定位，達(dá)到了做大品牌、做強(qiáng)品牌、提高品牌市場(chǎng)覆蓋率的目的。
2、泰山佛光，高端塑形象
品牌離不開(kāi)文化，文化成就品牌。提到五岳之首泰山
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保持市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展與價(jià)格堅(jiān)挺。
要把提升品牌規(guī)模價(jià)值作為建設(shè)國(guó)際一流卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的重要內(nèi)容。
品牌發(fā)展上水平是“卷煙上水平”的集中體現(xiàn)，做大品牌規(guī)模、提升品牌價(jià)值，
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牢記品牌培育第一要?jiǎng)?wù)，在知名品牌營(yíng)銷(xiāo)上下更大功夫，努力做大品牌規(guī)模，提升品牌價(jià)值，提高品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度和市場(chǎng)占有率。
一是全面感知
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的兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)之一，除了持續(xù)做大品牌規(guī)模以外，還需要考慮對(duì)品牌效益進(jìn)行有效提升，品牌規(guī)模和品牌效益這是評(píng)估一個(gè)知名品牌發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，這兩個(gè)
