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，新世紀以來，煙草行業積極推進卷煙工業企業組織結構戰略性調整，一批小煙廠被關停并轉，各省工業企業實現聯合兼并重組，全國具有法人資格的卷煙

多。“下游市場的集中度提升勢必造成卷煙紙相關行業的洗牌。”云南一家從事卷煙外包封條制造的企業老板告訴記者，卷煙企業不能獨家采購限制了配套行業提高集中度，但是卷煙企業兼并重組使得企業

，先后兼并四平卷煙廠、零陵卷煙廠，使常煙的規模迅速擴張到120多萬大箱，有利地拓展了企業的發展空間。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”為了進一步做大做強

減少。　　在“532”、“461”卷煙品牌格局形成之后，那些沒有特色的小品牌將失去生存空間。中國卷煙品牌數量將會變得更少，卷煙工業廠家的兼并重組力度將進一步加大，

良方。　　2003年6月，武煙集團兼并宜昌三峽煙草公司，拉開了荊楚一統的序幕，直到5年之后，清江卷煙廠依法破產，才算真正完成

的不同意見，王維龍轉向兼并發展的集團化模式，但兩次收購小火柴廠后，均未有起色。次年，泊頭火柴廠進行股份制改制，企業變為全員持股

、聯合兼并重組300多家卷煙廠，實施工商管理體制分開，深化卷煙流通體制改革，國家局職能調整，省級局（公司）退出經營

方式，全力推進公司旗下香煙品牌的市場占有率。二是通過對當地的公司和終端實行收購、兼并或采取連鎖經營的方式，實現市場的占有率。如出資收購當地的香煙銷售終端，借助

，其中涉及煙草經營的企業也有近十家，并且還在通過企業兼并實現強強聯合，達到擴大中國市場份額的目的。對于充滿競爭性的煙草行業來說，加入世貿組織后

越來越高，兼并重組、整合再造、改革創新是世界煙草發展的大方向。近年來中國煙草深化改革和創新，實行工商分離、戰略重組、調整職能等舉措，加強內部監管，

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