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的不同意見，王維龍轉向兼并發展的集團化模式，但兩次收購小火柴廠后，均未有起色。次年，泊頭火柴廠進行股份制改制，企業變為全員持股

、聯合兼并重組300多家卷煙廠，實施工商管理體制分開，深化卷煙流通體制改革，國家局職能調整，省級局（公司）退出經營

方式，全力推進公司旗下香煙品牌的市場占有率。二是通過對當地的公司和終端實行收購、兼并或采取連鎖經營的方式，實現市場的占有率。如出資收購當地的香煙銷售終端，借助

，其中涉及煙草經營的企業也有近十家，并且還在通過企業兼并實現強強聯合，達到擴大中國市場份額的目的。對于充滿競爭性的煙草行業來說，加入世貿組織后

越來越高，兼并重組、整合再造、改革創新是世界煙草發展的大方向。近年來中國煙草深化改革和創新，實行工商分離、戰略重組、調整職能等舉措，加強內部監管，

;使其品牌規模快速“過百萬”。“嬌子”品牌則成為品牌整合中極少數向上兼并的“幸運兒”，將每條零售價500元以上的“天子”收歸己用，對其品牌結構提升起到了極強的帶動

”、“一支筆”、“八喜”等山東省內的卷煙品牌，使其品牌規模快速“過百萬”。“嬌子”品牌則成為品牌整合中極少數向上兼并的“幸運兒”，將每條零售價500元以上的“天子”收歸己用

，繼而兼并中小連鎖超市，打造中國投資回報率最高、規模最大的鄉鎮超市連鎖企業，成為各區域零售業的楷模，吸引社會資本，向三線、二線城市

”“468”的刺激下，煙草工業與品牌進行了新一輪的淘汰兼并戰，很多品牌從自身的發展出發，不惜利用各種手段與其它品牌合并，企業進行聯合。其中

完成企業聯合重組的煙草行業，在“十二五”期間，依舊面臨兼并重組的重任。在管理體制、生產組織方式、技術自主創新等方面，將進行一系列新的探索，推動

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