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;課題組全面分析影響設(shè)備運行狀態(tài)的關(guān)鍵因素，明確了臺時產(chǎn)量、停機次數(shù)、停機時長、輪保間隔時間四項指標(biāo)，運用層次分析法，按照權(quán)重計算分析煙機設(shè)備“健康等級”。不僅如此
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的差距有分析，形成企業(yè)管理的PDCA大循環(huán)。以預(yù)警糾偏推進(jìn)設(shè)備控制參數(shù)化長沙卷煙廠積極探索指標(biāo)參數(shù)管控，借鑒因果分析法，按照“人、機、料、法、環(huán)、測”分類
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的“標(biāo)簽”集合體，主要涵蓋“社會性”“市場性”“服務(wù)性”三個方面；其次，運用擬合分析法，將需要分組對標(biāo)的指標(biāo)與“標(biāo)簽池”中的標(biāo)簽進(jìn)行匹配
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，通過對數(shù)據(jù)的深度挖掘，綜合評價市場因素、店主因素、店鋪因素三個維度八大指標(biāo)，運用AHP（層次分析法）模型進(jìn)行選點評價，
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、好用。在風(fēng)險識別方面，小組成員從流程、職責(zé)、制度等方面對各個節(jié)點進(jìn)行梳理識別，運用情景分析法和綜合風(fēng)險等級評分法確定風(fēng)險等級，共識別出3個風(fēng)險控制點
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結(jié)合操作性和對煙株是否產(chǎn)生不利影響等因素，最終確定支點固定在20厘米處為佳。在風(fēng)險識別方面，小組成員從流程、職責(zé)、制度等方面對各節(jié)點進(jìn)行梳理識別，運用情景分析法
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;雙方簽訂按需供水服務(wù)協(xié)議，明確雙方權(quán)責(zé)，規(guī)范專業(yè)化供水流程。在風(fēng)險識別方面，攻關(guān)小組從流程、職責(zé)、制度等方面對各節(jié)點進(jìn)行梳理識別，運用情景分析法
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;收集近三年內(nèi)的相關(guān)文獻(xiàn)，認(rèn)真分析，提煉出有關(guān)要點。（二）案例分析法。分析現(xiàn)實中實際發(fā)生的案例，做出總結(jié)，發(fā)現(xiàn)客觀現(xiàn)象里
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座談、發(fā)放問卷調(diào)查三種途徑，有效利用層次分析法、德爾菲法和PDCA三種方法，成功提煉出定量類評價指標(biāo)79項、定性類設(shè)備管理評價指標(biāo)76項，并建立
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，探索“聚類分析法”在貨源投放中的應(yīng)用，以前3個月為周期，依據(jù)卷煙購進(jìn)數(shù)量（20%）、購進(jìn)金額（70%）、其他
