為您找到相關(guān)結(jié)果 473 篇
-
在“破冰”環(huán)節(jié)中實現(xiàn)同行不同利、鞏固既得利益、尋求更多相同利益點的突破是比較重要的。
二是“分歧”。在客戶認(rèn)識和熟知以后，會暴露出很多前期各自觀察到的問題，如客戶之間
-
，我非常感激他們。我也非常珍惜我現(xiàn)在所擁有的一切。
俗話說，家家有本難念的經(jīng)，我們家也免不了會有矛盾，意見和分歧，這時家里的客廳就成了
-
：一是領(lǐng)導(dǎo)間要對任務(wù)目標(biāo)有合理的把握，達(dá)成共識，減少思想分歧；二是同事之間要相互幫助，認(rèn)真做好工作；三是領(lǐng)導(dǎo)與一般
-
，對家庭的負(fù)責(zé)與擔(dān)當(dāng)。兩人在家庭事情處理上，偶爾有點意見分歧時，我會有意讓著妻子，事后再做工作，化解矛盾，結(jié)婚近二十年
-
煙之首選，迎合了消費者的心理需求。
還記得去年冬天的一件事。一對親密無間的年輕戀人來我的店里購物，在選擇婚慶用煙上兩人發(fā)生了分歧。男的說要買110元一條的泰山
-
共識，減少分歧，始終爭取在綜治安全工作上的主動地位。
另一方面，充分發(fā)揮督導(dǎo)職能，實時指導(dǎo)企業(yè)下屬單位和內(nèi)設(shè)部門做好綜治安全的制度機(jī)制、隱患
-
，導(dǎo)致“公說公有理，婆說婆有理”，容易產(chǎn)生意見分歧。安標(biāo)規(guī)范的出臺，對安全管理人員來說，如同一部“字典”，里面對隱患的描述非常
-
;不可以下犯上，當(dāng)然也不必奴顏婢膝。下屬應(yīng)安守本分，小心自己的言行，讓上司感受到尊重，最好的辦法是不卑不亢，落落大方。當(dāng)意見發(fā)生分歧時
-
業(yè)績、發(fā)展靠引領(lǐng)”的理念，注重全員創(chuàng)新，營造有活力、有激情的工作氛圍。
過去，南通煙濾嘴公司的產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品營銷兩個部門偶爾存在分歧，有時
-
分歧等等，提高了煙草和政府部門的威望和公信力。由之，址皮有爭議的時代成了過去式，文明公開透明消費正逐步深入人心并向我們款款走來，而這些都是群眾路線
