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首先以檢修目的、檢修任務(wù)、檢修步驟、檢修要求、檢修必備為要素?cái)M定“電力設(shè)備檢修作業(yè)”表，并采用分段檢查、分處檢修、分時(shí)應(yīng)答的工作方法和聯(lián)絡(luò)方式，對(duì)設(shè)備、環(huán)境、人員進(jìn)行“安全
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，公司副巡視員王洪憲帶領(lǐng)機(jī)關(guān)“金圣”青年志愿者30余人，分組分段深入上海路、鐵路三村、北京東路、南池路、順外路等處開展金圣新品上市終端宣傳活動(dòng)。
南昌卷煙廠多舉措促進(jìn)全員營(yíng)銷活動(dòng)
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株正常生長(zhǎng)，此時(shí)應(yīng)及時(shí)澆水或灌水。灌水時(shí)間以傍晚或清晨為宜。灌水可采取分段灌水和淺水灌溉的方法，灌水時(shí)應(yīng)把握好灌水量，以水面距壟面10-15cm為宜
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、努力目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)。形成了黨建工作遠(yuǎn)有目標(biāo)、近有指標(biāo)、總體有思路、分段有任務(wù)的良好管理機(jī)制。
三是運(yùn)作程序化。對(duì)黨建運(yùn)作模式進(jìn)行程序化改造，建立健全管理臺(tái)帳、檔案、數(shù)據(jù)庫(kù)等基礎(chǔ)
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由：中鐵十七局、浙江交通、中交二局和中鐵隧道等單位分段承建，預(yù)計(jì)使用施工人員4500人；獲此信息后，周波局長(zhǎng)先后三次帶領(lǐng)工作專班，奔赴縣境內(nèi)34
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，謀劃早、行動(dòng)快、組織有力、政策宣傳到位；緊緊結(jié)合山區(qū)立體氣候特點(diǎn)，注重因地制宜，有針對(duì)性地采取措施推進(jìn)工作；注重分級(jí)控制與分段控制
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的6個(gè)得分段對(duì)各項(xiàng)目含量進(jìn)行打分，每個(gè)項(xiàng)目最高分為20分，5個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目總分為100分；質(zhì)量評(píng)價(jià)檔次是得分在90分以上為協(xié)調(diào)，在80-90分為較協(xié)調(diào)
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日光燈管72個(gè)。我們倆一間一間房地跑，一盞一盞地試燈，問到片區(qū)操作工的意見，看哪些燈可以關(guān)，再繪制所有區(qū)域的分段控制示意圖，定好責(zé)任人
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生產(chǎn)組織流程，采取分段集中生產(chǎn)和分段保養(yǎng)，降低過程損耗。
3.完善車間獎(jiǎng)懲考核制度，制定《能源管理考核方案》、《修舊利廢考核方案》，確保各類
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可適當(dāng)放寬條件，用增加零售戶的辦法方便消費(fèi)者對(duì)卷煙的消費(fèi)需求。
3、錯(cuò)時(shí)監(jiān)管分段管理。對(duì)晚上經(jīng)營(yíng)的各類攤點(diǎn)，要進(jìn)行錯(cuò)時(shí)監(jiān)管，按稽查分隊(duì)的轄區(qū)分段管理。尤其是
