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、團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)、績(jī)效分配制度設(shè)立等多方面因素?！? 四是總結(jié)提升。在“全員營(yíng)銷(xiāo)”活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中，要對(duì)煙草營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行階段性總結(jié)，重新審視環(huán)境要素的變化，適時(shí)
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的煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社在運(yùn)行中規(guī)范、在規(guī)范中完善，已逐步建立起相關(guān)制度，包括社員代表大會(huì)制度、理事會(huì)制度、監(jiān)事會(huì)制度、成員管理制度、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度、社務(wù)公開(kāi)制度以及盈余分配制度
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，它使人懶惰，使人不思進(jìn)取，更不可能發(fā)展。必須打破平均分配，堅(jiān)持按勞取酬，多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配制度
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貨源總量、品牌與規(guī)格，客戶類(lèi)別、業(yè)態(tài)與星級(jí)，市場(chǎng)認(rèn)可、緊俏與滿足程度，統(tǒng)一供應(yīng)與分配標(biāo)準(zhǔn)，建立完善公平公正的分配制度，規(guī)范優(yōu)化流程
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激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)賣(mài)人員的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。要堅(jiān)持以市場(chǎng)、效益、考核、責(zé)任為原則，進(jìn)一步細(xì)化薪酬、績(jī)效分配制度，對(duì)相同崗位、不同表現(xiàn)的專(zhuān)賣(mài)人員在薪酬上
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價(jià)值量化掛勾。進(jìn)一步細(xì)化薪酬二次分配制度，對(duì)相同崗位、不同表現(xiàn)的專(zhuān)賣(mài)人員在薪酬上區(qū)別對(duì)待，為優(yōu)秀專(zhuān)賣(mài)人員、一般專(zhuān)賣(mài)人員和水平相對(duì)較低的專(zhuān)賣(mài)人員提供較大的發(fā)展空間，
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；五規(guī)范—規(guī)范資產(chǎn)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，規(guī)范定價(jià)機(jī)制，規(guī)范服務(wù)管理，規(guī)范分配制度。
業(yè)主引導(dǎo)，農(nóng)戶參與。全鎮(zhèn)2012
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年的用工制度改革及收入分配制度改革中，這種色彩已經(jīng)越來(lái)越淡，但還是不可避免的影響著大多數(shù)員工的工作心態(tài)。尤其是占據(jù)較大非正式工比例的基層員工，在同工不同酬的分配制度
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，要提升員工忠誠(chéng)度則需從上述方面入手，做好以下幾方面的工作。
一、設(shè)計(jì)合理的薪酬分配制度，凸顯激勵(lì)機(jī)制。薪酬體系的設(shè)計(jì)一定要體現(xiàn)公平性、競(jìng)爭(zhēng)性
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2196.00元。），充分體現(xiàn)干多干少不一樣、干好干壞不一樣的分配制度，推動(dòng)了烤煙移栽環(huán)節(jié)工作、田間管理、收購(gòu)準(zhǔn)備工作較好完成，確保各部門(mén)、各崗位員工工作
