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過程中出現的典型錯誤案例為重點，集合注意事項及改進措施，進行系統詳細講解，增強實際管理工作的操作性和實效性。　　二是加強制度管理。按照預防為主、考核為輔的原則

放松，要不斷完善內部監督制約機制，強化監督措施，切實把規范管理的要求落到實處。三要不斷強化各項規章制度的執行和落實。要深刻剖析，找準制度、管理

痕跡化管理，更好地向客戶提供高效、快捷、安全的優質服務。　　四是嚴格車輛管理制度。配送車輛使用必須嚴格執行制度管理規定，必須認真執行機動車輛檢修、保養制度，

為市局（公司）職能部門對本領域規章制度進行垂直監督與管理；第三級為基層單位本級制度的管理。　　　二是加強制度建設“立改廢”計劃管理。各單位、部門要結合

質量。　　三是強化制度管理為關鍵，持續完善長效機制。分公司及時總結和分析車輛運營管理的有效經驗和存在不足，以安全為首，視規范為要，持續完善車輛

消防安全，加強消防安全管理，認真落實煙花爆竹安全管理制度和管理責任，防止發生重特大火災事故，全力預防和減少火災事故，最大限度減少

，要加強專賣執法不良作風專項治理工作的持續推進，防止“有心”客戶的“糖衣炮彈”，保持隊伍的廉潔與公平正義。　　　三要嚴格執行制度管理。督促廣大干部職工嚴格執行《廉政準則

;有關創優工作的文件和會議精神，加強制度建設，確保創優工作有效推進。　　　　在制度建設上，創新制度管理，加強管理標準建設和制度建設

厲行節約、務求實效的良好風氣。　　二、完善內部管理制度。進一步完善內部管理制度，規范審批流程和手續，對業務招待費、差旅費、會議費、辦公費和業務宣傳費等各項可控費用實行申報制度

創造平穩有序的市場環境。　　三是抓學習、強思想、規行為，努力推進作風整頓取得實效。要認真落實作風整頓活動，嚴格落實各項制度管理，嚴格規范行為標準，

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