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通過POS機(jī)刷卡現(xiàn)場收取，應(yīng)退款待兌現(xiàn)（銷售）結(jié)束后統(tǒng)一通過電子支付平臺轉(zhuǎn)賬退還煙農(nóng)；煙農(nóng)持物資提貨單到倉庫提貨，倉庫管理員按提貨單
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;各煙葉站點(diǎn)認(rèn)真做好物資購、銷、存臺帳登記，堅持先進(jìn)先出的原則，確保物資帳實(shí)相符，做到了所有發(fā)出的物資全部通過POS機(jī)刷卡收款，實(shí)現(xiàn)了全程“零
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資業(yè)務(wù)操作流程》的規(guī)定，建立物資臺帳，做到每日核對結(jié)清，帳物相符。
五是加強(qiáng)物資資金管理。煙用物資資金一律實(shí)行刷卡結(jié)算，嚴(yán)禁收取現(xiàn)金
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管理。煙用物資資金一律實(shí)行刷卡結(jié)算，嚴(yán)禁收取現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。
六是嚴(yán)格控制損耗。對調(diào)撥運(yùn)輸物資，應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，因工作不負(fù)責(zé)任
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、性價比高的就餐環(huán)境。
四是一把手帶頭實(shí)行。縣局局長及各黨組成員以身示范，嚴(yán)格落實(shí)文件、政策規(guī)定，做到“招待公餐不出食堂、平常吃飯刷卡就餐”，確保干部職工
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刷卡、送貨準(zhǔn)時性及時性較高；銷售勢頭較好，在肯定工作的同時，考評組就工作中存的問題和不足對下一步的工作提出建議和要求：加強(qiáng)現(xiàn)代銷售終端建設(shè)
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。這改變了過去人工訪煙、電話訂煙的舊模式，打破了收現(xiàn)金、刷卡的舊觀念，采用電子結(jié)算的收費(fèi)模式，全面提高的辦事效率。我知道還有的小零售戶在實(shí)行電話訂煙的模式
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，煙郵雙方領(lǐng)導(dǎo)作了交流發(fā)言，卷煙物流中心負(fù)責(zé)人通報了1至4月送貨刷卡確認(rèn)率、T+0客戶占比和配送到戶率等指標(biāo)情況，并對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行分析。
王恒昊
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零售終端柜臺維護(hù)工作的持續(xù)穩(wěn)定；
七是以物流綜合管理信息平臺建設(shè)為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)物流中轉(zhuǎn)站考核力度，確保客戶刷卡到貨確認(rèn)工作順利開展；
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，確保卷煙配送到戶刷卡確認(rèn)工作得以順利開展；四是進(jìn)一步加強(qiáng)客戶手機(jī)訂貨、移動網(wǎng)絡(luò)訂貨方式的宣傳工作力度，使客戶多層次了解到不同條件選擇不同訂貨方式的優(yōu)越性
