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在“十二五”期間，緊緊圍繞“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”和建立“供求平衡、質(zhì)量?jī)?yōu)良、特色突出、結(jié)構(gòu)合理、配置高效”的原料體系目標(biāo)任務(wù)，按照“品牌導(dǎo)向明確、工商
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，保障行車安全；隨時(shí)檢查車載保險(xiǎn)箱、防身棒、滅火器以及緊急聯(lián)系電話等；按照貨款解款預(yù)案，大額現(xiàn)金及時(shí)回收。確保人、車、貨、款安全。
四是合理配置
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，加厚覆蓋保溫層，增設(shè)防風(fēng)屏障，提高棚體密閉性和抗風(fēng)能力。針對(duì)老舊設(shè)施，采取臨時(shí)加固措施，確保棚內(nèi)溫度穩(wěn)定。優(yōu)化增溫措施。在育苗點(diǎn)合理
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，加厚覆蓋保溫層，增設(shè)防風(fēng)屏障，提高棚體密閉性和抗風(fēng)能力。針對(duì)老舊設(shè)施，采取臨時(shí)加固措施，確保棚內(nèi)溫度穩(wěn)定。優(yōu)化增溫措施。在育苗點(diǎn)合理配置
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，推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。優(yōu)化資源配置與利用。合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)
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的數(shù)據(jù)支持與決策建議，確保營(yíng)銷一線將戰(zhàn)略規(guī)劃快速轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以全局上下的同頻共振、敏捷響應(yīng)，推動(dòng)終端賦能資源的高效整合與合理配置，實(shí)現(xiàn)“示范
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配套工程、機(jī)耕路、煙草農(nóng)機(jī)等基礎(chǔ)建設(shè)與煙田結(jié)合統(tǒng)籌推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，避免烤房、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施閑置和浪費(fèi)，提高基礎(chǔ)設(shè)施使用效益。抓好春耕備耕工作。嚴(yán)把節(jié)令
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來(lái)的新辦證申請(qǐng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并歸納出零售點(diǎn)間距、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所面積等合理設(shè)置數(shù)值，在修訂合理布局規(guī)劃時(shí)充分考慮，體現(xiàn)便民、合理配置煙草制品零售市場(chǎng)資源的原則
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定額管理，做到資源合理配置、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提高和精益管理基礎(chǔ)夯實(shí)。全力推進(jìn)改善創(chuàng)新，加大各類改善創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用力度。著力加強(qiáng)源頭管控，創(chuàng)新
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合理配置分級(jí)人員。為確保烤煙收購(gòu)有序進(jìn)行，今年，師宗縣實(shí)行預(yù)約精準(zhǔn)收購(gòu)，同時(shí)，通過(guò)合作社招聘分級(jí)工，煙葉站工作人員對(duì)招聘人員進(jìn)行
