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，結合固原市場實際，建立品牌管理動態機制。優化細支卷煙、新品卷煙布局，壓縮二類細支煙規格數量，以一類細支煙為突破口，強力引導結構提升

品牌資源這一無形資產，由于無形資產的重復利用是不花成本的，只要有科學的態度與高超的智慧來規劃品牌延伸戰略，就能實現品牌價值的最大化。　　五、加強品牌管理

客戶的精選、貨源投放的精準、品牌管理的精細，為重點培育品牌拓寬空間。建立品牌培育的過程管理，實施精準營銷“五率”指標控制，達到形成目標一致、分工協作、高效的品牌

培育工作2017年考核及獎勵辦法的通知》《全省行業關于開展“人民大會堂?千禧”工程活動的實施意見》《全省行業“人民大會堂”品牌培育實施方案》等四個文件。今年一季度，紅遼公司品牌管理委員會

，若沒有個橫幅之類顯示主題的，過段日子你都記不清圖片是哪個會上拍攝的。但前兩天，我在參加一個會議時抓拍的一張圖片卻讓我很有啟發。這是一個品牌管理委員會研究新品研發

;卻看不到中國煙草品牌在國際上的暢銷。所以，我們在品牌管理上還要多下功夫，多向國外煙草生產企業學習。做好供給側改革，讓產品符合消費者的期望，讓

等各類原因，客我關系已到了急需修復的地步，市場客戶經理一方面切實要求做細卷煙定銷的指導工作，另一方面切實要求做細宣傳上的思想溝通與服務工作。品牌管理要細

，這樣的話，零售客戶就占據了市場的主動權。在這其中，基層縣級煙草公司要做好以下三項工作。　　做好品牌管理。實施市場化取向性改革后，零售客戶可以選擇適合

、品牌管理、物流配送、客戶服務、成本精算等各個子流程的細節上不斷挖掘和摳出效益。只有細節上的不斷突破，才能聚集能量形成整體效益的整體質變。聚沙成塔、積小勝為大勝是企業發展的動力源

，理所當然要為公司著想。客戶經理是聯系煙草公司與客戶的橋梁和紐帶，公司經營的所有品牌、管理和行業政策等信息較多的憑借客戶經理向廣大客戶傳遞，而客戶經理收集

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