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和辦法。
二、推進(jìn)金圣品牌培育的措施
一是統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識(shí)培育金圣品牌的重要性。縣級(jí)分公司全體員工要從講政治、講大局的高度,深刻認(rèn)識(shí)到推動(dòng)金圣品牌發(fā)展對(duì)促進(jìn)
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等。特別是要學(xué)習(xí)借鑒一些品牌市場(chǎng)培育措施、喜慶活動(dòng)推廣、派贈(zèng)促銷品、時(shí)常經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),服務(wù)較好,等等。
要收集分析零售戶和消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌銷售的意見(jiàn)和建議,改進(jìn)工作
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卷煙在武夷山的市場(chǎng)占有率。
二、培育措施
“純系列”因?yàn)槠洫?dú)特的口感,在目前的卷煙市場(chǎng)上的接受度還相對(duì)較低,對(duì)“純系列”主要采用整合宣傳資源,
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,但是12月份充足的貨源將是其成功的法寶。針對(duì)當(dāng)前的銷售狀況,筆者認(rèn)為下階段應(yīng)采取以下培育措施:
一是狠抓真空期,貨源保成長(zhǎng)。利用省產(chǎn)“大紅鷹
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,商業(yè)企業(yè)可制定更為精細(xì)的低焦油卷煙培育措施,按照焦油量不高于6毫克/支的低焦油卷煙銷量及市場(chǎng)認(rèn)知度做好品牌定位,明確市場(chǎng)主導(dǎo)品牌和培育品牌。將知名度較高的低
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,使得進(jìn)貨面率分別僅為3.03%和8.88%。七匹狼品牌的銷量與結(jié)構(gòu)同比正出現(xiàn)“大增大減”的兩極分化。面對(duì)分化危局,建議采取以下培育措施轉(zhuǎn)變局勢(shì): 一、圍繞強(qiáng)點(diǎn)制造強(qiáng)勢(shì)
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”的培育措施,促進(jìn)重點(diǎn)品牌健康成長(zhǎng)。
一是抓好“三入手”。從信息共享入手。積極為工業(yè)代表提供當(dāng)?shù)鼗拘畔ⅰI(yíng)銷部的卷煙經(jīng)營(yíng)信息、零售客戶的經(jīng)營(yíng)信息、消費(fèi)者的消費(fèi)行為信息,
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年七匹狼品牌銷量的重要增長(zhǎng)點(diǎn),也是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要產(chǎn)品,市場(chǎng)部將全力培育并維護(hù)它的市場(chǎng)形象。采取一系列培育措施后,力爭(zhēng)將2月份七匹狼(豪運(yùn)
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水平。對(duì)于七匹狼品牌的培育熱度有所減退,營(yíng)銷人員重視程度減少,零售客戶銷售盡顯疲態(tài)。
七匹狼(豪運(yùn))新品導(dǎo)入期應(yīng)采取的培育措施
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;在原有的基礎(chǔ)上深化品牌培育措施,開(kāi)展重點(diǎn)卷煙品牌培育。制定品牌培育方案;加大培訓(xùn)力度,努力提升營(yíng)銷人員品牌培育能力;加強(qiáng)終端建設(shè),