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，讓消費(fèi)者要有輕松感；狀態(tài)要輕快，品牌運(yùn)營(yíng)商要始終做“小品牌”，面對(duì)日新月異的需求變化、技術(shù)進(jìn)步，不能麻木漠然，更不可以消極
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，遠(yuǎn)不及小品牌生動(dòng)活躍。
在理性看待大產(chǎn)品增長(zhǎng)乏力，并不斷調(diào)整未來(lái)發(fā)展預(yù)期——穩(wěn)定市場(chǎng)、穩(wěn)定銷(xiāo)量、穩(wěn)定狀態(tài)——的前提下，要看到品牌空心化還是大品牌的最大
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的“未盡力”，在品牌這里看不到“失去的恐懼”，到消費(fèi)者那邊看不到“得到的驚喜”。這在有限的競(jìng)爭(zhēng)，在視線范圍的領(lǐng)域倒還好說(shuō)，小品牌做得更好、跑得更快
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中支煙、細(xì)支煙和普一類煙的機(jī)會(huì)捕捉，現(xiàn)在已經(jīng)呈現(xiàn)出有所分化的苗頭，大品牌不會(huì)輕易放棄優(yōu)勢(shì)，小品牌則力圖以機(jī)動(dòng)靈活、全力以赴來(lái)彌補(bǔ)差距、細(xì)分突破，
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;同時(shí)與原來(lái)的選擇劃清了界限。
除了“中華”、“南京”這樣的開(kāi)創(chuàng)者、引領(lǐng)者，細(xì)支煙、中支煙的做大離不開(kāi)小品牌的快速跟進(jìn)、大膽投入，這些品牌充分發(fā)揮了船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)
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）”，滕王閣長(zhǎng)天的干珠技術(shù)很有爆點(diǎn)，也正慢慢走向全國(guó)市場(chǎng)，小品牌做市場(chǎng)總是要難上很多，要花很多的精力去動(dòng)員渠道、激發(fā)終端、吸引消費(fèi)
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有些放慢腳步，但能夠保持在這個(gè)位置都已然非常不容易，現(xiàn)在要做的或許不是擴(kuò)大戰(zhàn)果，而是穩(wěn)住陣腳。野百合也有春天，小品牌不能沒(méi)有夢(mèng)想。
“利群
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;消費(fèi)者的關(guān)注從“中支煙的不一樣”切換到“不一樣的中支煙”，單純的產(chǎn)品出新或者市場(chǎng)加力并不足以支撐品牌勝出，大品牌要增加從市場(chǎng)嗅覺(jué)到產(chǎn)品表達(dá)的銳感，小品牌則需
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準(zhǔn)備的品牌，是一直保持良好狀態(tài)的品牌，是愿跟、會(huì)跟、善跟的品牌。而對(duì)于新異特的小品牌來(lái)說(shuō)，基于簡(jiǎn)化交易過(guò)程、降低選擇難度的現(xiàn)實(shí)選擇，在渠道和終端
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;小品牌需要以跳躍式品牌布局和差異化產(chǎn)品風(fēng)格謀求“輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”。
提稅順價(jià)后3個(gè)月上市，奶甜香+低焦油+細(xì)支煙的產(chǎn)品塑造，加之“冬蟲(chóng)夏草”本身的文化
