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標準化。重慶市局(公司)在行業率先創建并推廣效率、技術、能耗、定員等．定額標準，這些標準成為全市行業首個地方標準。四川省局(公司)建立物流成本核算體系，有效降低

，將自身的工作與先進對比，不斷找出差距，持續改進。　　二是費用預算管理要“專又精”。預算管理是企業基礎管理的一個重要方面，是加強企業成本核算

縣級局（營銷部）設立專門的成本核算員，核算員實地調研，對同一線路多車、多次、分季節進行統計，根據不同季節、不同車型和線路的城鄉差異

;許多煙草企業亂攤成本或不計、少計成本的現象普遍存在，這樣的成本統計數據不能如實反映煙草企業成本管理狀況；二是成本核算對象和成本界限不清，其核算現象歸集

費用成本核算規程，完成了科目體系和輔助核算檔案設置、原始憑證修改錄入等基礎工作，率先建立了一套完整的物流費用核算管理體系，為物流成本控制成功破題。　　科學界

，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。　　3、成本管理方法科學化。　　要總結我國成本管理的好經驗，引進國外現代化成本管理方法

備件管控。構建煙用材料質量案例庫，探索建立科學合理的成本核算與價格調整機制，聚焦降低備件資金占有率、提高資金周轉率，探索重點部件全生命周期管理。持續推動物流全

，這無疑增加了企業的合規成本。全球電子煙合規化是不可逆轉的，合規成本將是中國電子煙企業的一項基本成本核算，雖然大但不能省，如果規避此項成本帶給企業

兩個系統，將物流業務中資源配置、費用發生、定額管理等環節數據與財務管理中預算控制、成本核算、投資分析數據深度融合，構建業財一體的數據共用機制，提升了數據準確性

來說，陳列工作基本是公認的第一步，好像已經缺一不可了，陳列工作不是想的那么簡單。第一，我們要進行成本核算，制定陳列政策。第二

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