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縣級(jí)局（營(yíng)銷部）設(shè)立專門的成本核算員，核算員實(shí)地調(diào)研，對(duì)同一線路多車、多次、分季節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)不同季節(jié)、不同車型和線路的城鄉(xiāng)差異
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;許多煙草企業(yè)亂攤成本或不計(jì)、少計(jì)成本的現(xiàn)象普遍存在，這樣的成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不能如實(shí)反映煙草企業(yè)成本管理狀況；二是成本核算對(duì)象和成本界限不清，其核算現(xiàn)象歸集
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費(fèi)用成本核算規(guī)程，完成了科目體系和輔助核算檔案設(shè)置、原始憑證修改錄入等基礎(chǔ)工作，率先建立了一套完整的物流費(fèi)用核算管理體系，為物流成本控制成功破題。
科學(xué)界
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，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
3、成本管理方法科學(xué)化。
要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法
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備件管控。構(gòu)建煙用材料質(zhì)量案例庫，探索建立科學(xué)合理的成本核算與價(jià)格調(diào)整機(jī)制，聚焦降低備件資金占有率、提高資金周轉(zhuǎn)率，探索重點(diǎn)部件全生命周期管理。持續(xù)推動(dòng)物流全
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，這無疑增加了企業(yè)的合規(guī)成本。全球電子煙合規(guī)化是不可逆轉(zhuǎn)的，合規(guī)成本將是中國電子煙企業(yè)的一項(xiàng)基本成本核算，雖然大但不能省，如果規(guī)避此項(xiàng)成本帶給企業(yè)
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兩個(gè)系統(tǒng)，將物流業(yè)務(wù)中資源配置、費(fèi)用發(fā)生、定額管理等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理中預(yù)算控制、成本核算、投資分析數(shù)據(jù)深度融合，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體的數(shù)據(jù)共用機(jī)制，提升了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
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來說，陳列工作基本是公認(rèn)的第一步，好像已經(jīng)缺一不可了，陳列工作不是想的那么簡(jiǎn)單。第一，我們要進(jìn)行成本核算，制定陳列政策。第二
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，推進(jìn)市縣兩級(jí)分層分類對(duì)標(biāo)管理和全省一體化市場(chǎng)部對(duì)標(biāo)。加強(qiáng)規(guī)范管理，強(qiáng)化投資采購重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督管理，推廣電子招標(biāo)，建立價(jià)格信息庫和成本核算模型
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，建立新品培育成本核算制度，健全培育效率與質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，全面開展資源投入的過程跟蹤、效率評(píng)估，切實(shí)提升及品牌培育質(zhì)量和效果。客戶經(jīng)理一方面自身要理解品牌
