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成本管理，從具體項目與整體上對項目投資、煙葉產前投入、營銷服務、國有資產管理等環節進行全方位的成本管控，增強系統成本控制意識；持續加強財務管理，

預測平臺建設，重點提升預算執行、調整模塊的自動化水平，著力推進財務稽核、票據識別、成本管理、資產管理等模塊系統管理水平，全面推進管理會計報表、分析模型、分析

服輸的精神，用實際行動踐行著退伍不褪色的軍人本色。在領導和同事眼里，張永豹是個甘于奉獻、不記個人得失的人。多年來，他不斷學習掌握安全管理、綜合管理、成本管理

長效溝通機制，明確崗位責任，細化工作流程，不斷完善基礎管理，提高綜合管理水平。技術創新管理組以質量管理、效率管理、成本管理“三個信得過”目標為導向

原有預算定額標準進行二次升級，將總成本分解成一個個可以控制的小成本，建立責任成本管理標準。按照誰擔責誰控制、誰控制誰受益原則，建立一個將成本控制責任量化分解到

”表彰。據介紹，新工廠標志著紅煙生產制造水平再上新臺階、高質量發展邁上快車道，將有力助推紅云紅河集團生產制造、成本管理、質量控制“三中心”建設，有力夯實云南中煙

損失成本……傳統的煙草商業企業物流成本管控，偏重從投入角度將所有費用統一歸集為物流費用“硬成本”，而忽略了產出角度的安全、質量、人力資源、資金占用等“軟成本”管理

;2021年設立綜治安全管理、工藝質量管理、生產組織(班組建設、現場管理）、設備管理、成本管理等專項考核基金，以保障年度工作目標考核各項措施的順利實施。四是明確考核數據傳遞及要求

、生產制造、質量控制、成本管理和“元春”備貨等工作，積極協助云南中煙技術中心、營銷中心做好新品研發、次新品提質維護、品牌文化建設宣傳和云產卷煙品牌策劃等工作，為今年的工作收好

和工作要求。　　實施方案按照牢固樹立一盤棋思想，認真貫徹落實云南中煙“1+11”高質量發展政策體系，聚焦集團生產制造、成本管理、質量控制“三個中心”建設

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