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一是完善各項(xiàng)考核制度，將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到個(gè)人，對(duì)具體的工作業(yè)績(jī)和環(huán)節(jié)的質(zhì)量納入日常基層督察考評(píng)范圍，根據(jù)扣分折算成“量化目標(biāo)”列入績(jī)效考核，真正
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，不僅有考核扣分項(xiàng)，還有考核加分項(xiàng)。每月對(duì)考核得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并在內(nèi)部公示，將考核結(jié)果作為工資發(fā)放、人員調(diào)整的重要依據(jù)，進(jìn)一步提高全體專賣人員工作執(zhí)行力。
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專欄、縣局內(nèi)網(wǎng)的更新情況進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理解決，并納入當(dāng)月二級(jí)考核予以通報(bào)、扣分，確保網(wǎng)站正常運(yùn)轉(zhuǎn)、信息及時(shí)更新。
四是完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制。加強(qiáng)市局
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和優(yōu)秀工作者等6個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)。
據(jù)了解，該廠推進(jìn)辦公室在2014年度工廠各類創(chuàng)新活動(dòng)組織推進(jìn)工作中，緊扣分廠年度工作思路，從生產(chǎn)制造、產(chǎn)品質(zhì)量、控本降耗、運(yùn)行
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煙葉站、雙水煙葉站、林口煙葉站、林口中隊(duì)、雙水中隊(duì)、普宜中隊(duì)。考核方式按照安全績(jī)效考核方案嚴(yán)格進(jìn)行，分別對(duì)被處罰部門按扣分分值實(shí)施對(duì)應(yīng)金額處罰，并在各部門當(dāng)月績(jī)效發(fā)放中扣減
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，確保績(jī)效考核評(píng)價(jià)的全面性。
三是“精準(zhǔn)化”績(jī)效考核。根據(jù)期初制定的績(jī)效合約，在考評(píng)過程中，針對(duì)績(jī)效目標(biāo)值未完成、資料不齊、績(jī)效合約制定不完整等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)扣分
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，對(duì)未訂貨情況進(jìn)行回訪核查，對(duì)因客戶經(jīng)理責(zé)任導(dǎo)致客戶未訂貨的情況進(jìn)行考核扣分，列入績(jī)效檔案，切實(shí)提升了客戶經(jīng)理訂貨關(guān)注的有效度。
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基肥。供肥結(jié)束后，縣局將根據(jù)各煙站供肥面積、供肥量測(cè)算施氮量，以站為單位對(duì)畝施純氮超標(biāo)的，將直接在目標(biāo)考核中扣分，對(duì)煙站負(fù)責(zé)人追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任并予以
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打表，在考評(píng)過程中，針對(duì)績(jī)效目標(biāo)值未完成、資料不齊、績(jī)效合約制定不完整等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)扣分，堅(jiān)決杜絕在工作中弄虛作假，馬虎應(yīng)付。
二是注重落實(shí)
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工作落到實(shí)處；三是考核到位，對(duì)未按要求完成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在年終工作考核中進(jìn)行扣分，煙站、煙技員根據(jù)轄區(qū)完成情況按畝扣罰績(jī)效工資，煙農(nóng)營養(yǎng)
