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;則為他們提供了改進作風、提高能力的機會。召回管理制度更具靈活性。人非圣賢孰能無過，如果干部犯一次錯就此將其投入“冷宮”顯得不人性化，召回管理的目的在于進行“維修

，克服困難，提高能力與素養。　　2、尊聞行知——寬嚴自律的執行理念　　武漢煙草推行“令出必行、行則必優”執行理念，要求煙草人嚴格遵守公司的規范與制度

。　　（一）加強學習，努力提高自身素質　　堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。在提高能力上下功夫，樹立與時俱進的學習理念，養成勤于學習

，不斷的培訓，提高能力，再加上科學決策，從而提高業務。如果我們能一起協調好，可以減少很多問題，可以大大提高工作效率。如果內部服務

，至少要著力抓好“三個要”：　　學習是提高能力和增長才干的重要途徑。與其他工作一樣，教育實踐活動首先要從學習抓起。愚以為，在“保八增十超萬億”的行業

腐敗相結合，堅持發揮監督作用和嚴肅黨的紀律相結合。只有不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，才能切實糾正煙草行業工作不落實、作風不扎實、決策不切實的不良風氣

，邊學邊干，在實踐中提高能力，真正使流程化管理滲透于工作當中。　　3　用痕跡化管理督促工作，健全內部專賣管理監督長效機制。　　痕跡化管理是對內部專賣

　　煙草在線專稿　　胡錦濤總書記在十七屆中央紀委七次全會上強調，要不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，始終堅持黨的性質和宗旨，永葆共產黨人

員工盡可能有效地處理即將出現的問題以及潛在的問題和挑戰；三是幫助員工提高能力；四是使員工改進工作行為，使其符合公司的要求；五是幫助員工加強某一特定

，提高區域市場控制力。　　　三、發揮能動出創新，提高能力求突破　　作為基層管理所，達標創優的根本途徑就是要在強基礎前提下，提高執行力、凝聚力與創新

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