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工資總額的管理規(guī)定。煙草企業(yè)要嚴格執(zhí)行工資總額實行控制線管理的規(guī)定，加大經(jīng)濟責任制考核與工資總額掛鉤的力度，堅持工資分配向生產(chǎn)和關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜。要繼續(xù)完善煙草企業(yè)收入分配
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隨意開支。行業(yè)內(nèi)的收入分配也同樣采取集中統(tǒng)一的管理辦法，與其它系統(tǒng)管理的國企相比，煙草系統(tǒng)的收入分配一直處于中等水平，且貧富差距并不過分懸殊，
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，增強員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，樹立員工感恩、忠誠、奉獻的意識，達到用發(fā)展創(chuàng)和諧，用和諧促發(fā)展的良性循環(huán)。
2、深化改革。一是要不斷完善收入分配
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企業(yè)活力擺在更加突出的位置，把“充滿活力”的要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，積極探索建立科學合理的勞動用工和收入分配機制、高效順暢的運行機制，進一步激發(fā)員工
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位調(diào)整中，要防止重近輕遠。秉承公平。企業(yè)要真誠地把員工放在心上。在收入分配和福利享受上，要堅持按勞分配，同時兼顧公平、福利共享。
“一份耕耘，
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，在很大程度上制約和阻礙了基層組織建設相關(guān)措施和手段的有效實施。另一方面，由于煙草企業(yè)在對從業(yè)隊伍進行收入分配以及福利發(fā)放方面是以人員身份來作為重要標準的，這就
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完整的績效評價和應用管理體系，在結(jié)果應用上僅僅是與部門和員工個人的收入分配掛鉤，績效分析、激勵改善、結(jié)果應用等工作做得不到位，未抓住績效管理的根本
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人才隊伍建設，各分廠必須進一步完善收入分配、崗位晉升等體制機制，充分體現(xiàn)出操作工、維修工的工作價值，明確其成長預期。進一步完善收入分配機制，加大向生產(chǎn)一線
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、銷售任務、績效考核，檢查最多的也是看營銷策略動了多少、銷售任務完成了多少、績效任務落實了多少。在縣級營銷部月度績效考核和收入分配上，考核指標設置權(quán)重大的也是銷售指標
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;改變了以往人員流動頻繁，特別是年輕人、素質(zhì)較高聘用人員流失嚴重的情況。
在收入分配上，逐步縮小收入差距。按照“承認現(xiàn)實差距，共享發(fā)展成果”的原則
