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也要大，還放著放大鏡；最重要的是，超市只雇用60歲以上的員工，大大獲得了顧客信任。同樣的價(jià)格，“60+”超市的營業(yè)額比同等
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模式的占比就越高，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營失敗不是因?yàn)樘潛p過度，而是因?yàn)楝F(xiàn)金流出了問題導(dǎo)致資金鏈斷裂。
??? 放大風(fēng)險(xiǎn)的“風(fēng)險(xiǎn)管理”
??? 資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)
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，打印表格等簡單業(yè)務(wù)。在行政服務(wù)大廳放置便民服務(wù)箱，配備放大鏡，創(chuàng)可貼，充電器等物品，解決辦事群眾的臨時(shí)需求。為特殊群體設(shè)立綠色通道
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。聚焦“產(chǎn)、質(zhì)、耗、效”等核心指標(biāo)，有效發(fā)揮智能產(chǎn)線對指標(biāo)爭先進(jìn)位的放大、疊加、倍增作用；明確智能產(chǎn)線的兩年近期目標(biāo)、五年中期目標(biāo)以及較長時(shí)間遠(yuǎn)期目標(biāo)，對標(biāo)“走在
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負(fù)電荷的ITO電極實(shí)現(xiàn)，外切酶III（Exo III）還可以通過釋放游離DNA探針來放大檢測信號(hào)，能夠靈敏地監(jiān)測青枯病菌基因，檢測限
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優(yōu)秀質(zhì)量控制成果、公司群眾性創(chuàng)新成果，開展專家評(píng)審論證，評(píng)審出29項(xiàng)成果作為公司年度推廣應(yīng)用重點(diǎn)課題，發(fā)揮成果價(jià)值“放大效應(yīng)”。下一步，公司將深化
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”，巧妙利用能為品牌帶來極大曝光度與關(guān)注度；第三則是消費(fèi)者的情緒價(jià)值會(huì)被放大，品牌可以抓住社會(huì)情緒與品牌的銜接，引發(fā)用戶的強(qiáng)烈共鳴。
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的放大近年來，消費(fèi)者文化自信以及民族自豪感的增強(qiáng)，不斷影響著卷煙品牌在包裝上的打造方向，最明顯的特征就是地緣文化在卷煙包裝上的放大。地緣文化給品牌帶來了專屬性與
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”的服務(wù)指導(dǎo)措施，抓取店鋪特色、放大店鋪亮點(diǎn)、擴(kuò)展增值服務(wù)功能，努力打造“農(nóng)網(wǎng)+”特色終端，提升農(nóng)網(wǎng)示范終端的運(yùn)行質(zhì)效。引流助力，展示自我
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清平淡地說。放大鏡下的執(zhí)著“我們要精造每一支卷煙，保障支支精良、包包一流，要以消費(fèi)者的眼光審視產(chǎn)品質(zhì)量，在放大鏡下看問題，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)
