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局（公司）通過體系優(yōu)化、數(shù)據(jù)治理、應(yīng)用創(chuàng)新，有效帶動(dòng)“全領(lǐng)域、全過程、全場景”管理的減負(fù)增效。“一張圖”是構(gòu)建敏捷組織的新實(shí)踐，是推進(jìn)管理現(xiàn)代化
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進(jìn)行。比賽現(xiàn)場氣氛熱烈，各代表隊(duì)選手在必答環(huán)節(jié)沉著應(yīng)對(duì)、準(zhǔn)確答題，在搶答環(huán)節(jié)反應(yīng)迅速、思維敏捷。交替上升的分?jǐn)?shù)和此起彼伏的掌聲不斷將比賽推向高潮，現(xiàn)場觀眾也被
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共識(shí)：今日對(duì)年輕市場的每一份投入，都可能成為明日的市場支柱；唯有持續(xù)以深度戰(zhàn)略與敏捷速度擁抱年輕群體，才能避免被時(shí)代淘汰。
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、路線固化到人”調(diào)度當(dāng)日人員、車輛，自動(dòng)生成成本最優(yōu)、時(shí)效最短的配送方案，實(shí)現(xiàn)配送規(guī)劃動(dòng)態(tài)調(diào)優(yōu)，構(gòu)建覆蓋全域、敏捷響應(yīng)的卷煙配送網(wǎng)絡(luò)。為提升客戶服務(wù)水平
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;從動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏到深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，該廠生產(chǎn)調(diào)度指揮中心通過構(gòu)建“監(jiān)測-預(yù)警-處置-優(yōu)化”的全鏈條管理體系，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、敏捷響應(yīng)的管理模式，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)
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、動(dòng)作敏捷，他們先將育苗盤內(nèi)的長得過大和過小的煙苗間除，間下來的苗補(bǔ)在沒苗的空穴中，保證一穴一苗，從而確保整盤煙苗大小均勻、整齊一致。?圖為育苗戶
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；遵循平臺(tái)化、延展性技術(shù)路線及試用先行、敏捷迭代的工作方式，通過定期召開項(xiàng)目會(huì)推動(dòng)主體功能開發(fā)；功能開發(fā)完成后，通過對(duì)系統(tǒng)的測試及集成聯(lián)調(diào)問題跟蹤
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的靈活性和適應(yīng)性，不僅縮短了貨物的中轉(zhuǎn)時(shí)間，降低了物流成本，還提升了我們對(duì)市場變化的響應(yīng)速度，使整個(gè)物流配送鏈條更加敏捷高效?！贝罄頍煵菸锪鞑块T負(fù)責(zé)人
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浙江煙草工商卷煙物流一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)浙產(chǎn)煙庫存全面前置，加強(qiáng)銷售、調(diào)撥和生產(chǎn)計(jì)劃的有效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)市場需求的敏捷響應(yīng)；優(yōu)化工業(yè)企業(yè)間協(xié)同
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敏捷，注重運(yùn)用個(gè)人目標(biāo)引領(lǐng)自我成長，“苦學(xué)理論、苦練本領(lǐng)、苦干事業(yè)”是他對(duì)自我的要求。入職時(shí)，劉恒被分配到卷包車間學(xué)習(xí)操作包裝機(jī)，運(yùn)轉(zhuǎn)精密的機(jī)器
