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，我們要要以日常化監(jiān)管為核心建立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管機(jī)制，以全面規(guī)范營(yíng)銷服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部管理等各項(xiàng)工作流程，并狠抓執(zhí)行，形成按制度辦事、按程序辦事、按
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熟練的客戶，客戶經(jīng)理則采用實(shí)地走訪指導(dǎo)的方式，到每一戶終端客戶家中實(shí)地操作演示。監(jiān)管日常化。為彌補(bǔ)前期指標(biāo)靠后帶來(lái)的損失，市場(chǎng)部提高對(duì)終端客戶的監(jiān)管頻次
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終端陳列在夜間也有獨(dú)特的展示效果，提高卷煙盈利水平。四是標(biāo)簽維護(hù)日常化。制作統(tǒng)一格式的個(gè)性化“售罄”牌，對(duì)日常卷煙銷售中出現(xiàn)售罄又暫未補(bǔ)充貨源時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充出樣，
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，推動(dòng)專賣管理監(jiān)督由被動(dòng)配合向主動(dòng)監(jiān)管轉(zhuǎn)變、由集中定期檢查向日常監(jiān)管轉(zhuǎn)變，形成日常化、制度化、長(zhǎng)效化監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)廢棄煙草專賣品的實(shí)時(shí)、有效監(jiān)管，
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，補(bǔ)齊短板，填補(bǔ)空白，防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，推動(dòng)專賣管理監(jiān)督由被動(dòng)配合向主動(dòng)監(jiān)管轉(zhuǎn)變、由集中定期檢查向日常監(jiān)管轉(zhuǎn)變，形成日常化、制度化
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為重點(diǎn)，構(gòu)建完善電子煙監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，有效整合資源，凝聚執(zhí)法合力，推動(dòng)電子煙監(jiān)管法治化日常化，切實(shí)守護(hù)未成年人健康成長(zhǎng)。
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;確保內(nèi)部監(jiān)管工作制度化、常態(tài)化、日常化、規(guī)范化。落實(shí)履行監(jiān)管職能，筑牢廉潔自律紅線。在內(nèi)部監(jiān)管工作開(kāi)展中，不走馬觀花、不敷衍了事，定是不定時(shí)深入基層站所監(jiān)督
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，將QC活動(dòng)制度化、日常化，以行業(yè)節(jié)能減排、精益管理、降本增效為著眼定，查找質(zhì)量管理短板，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸，形成問(wèn)題引導(dǎo)機(jī)制
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帶班制度和24小時(shí)雙崗值班制度；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)非工作時(shí)間電子設(shè)備斷電情況、重點(diǎn)消防部位、重要設(shè)施的應(yīng)急準(zhǔn)備工作的日常化監(jiān)管；嚴(yán)查值班期間值班人員通訊是否暢通，確保
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，以“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)、談心談話、批評(píng)與自我批評(píng)日常化、結(jié)對(duì)共建、黨員積分制、思想動(dòng)態(tài)分析制等為依托，做好思想網(wǎng)格化管理，使思想工作做在平常、融入日常
