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高層中似乎總是缺少中國面孔。
2009年沃爾瑪從本土提拔王培等中方高管，但兩年之后，王培已低調(diào)調(diào)往沃爾瑪總部；而另一個幸運(yùn)兒，王渝佳日前被爆出
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勾勒出本土品牌借力進(jìn)博會平臺凝聚品牌價值的商業(yè)路徑。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，消費(fèi)觀念更新，更多本土品牌日益崛起，其特征便是善于創(chuàng)新、順應(yīng)
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增長，利群堪堪接近保平之外，幾乎盡墨于市場的困頓與困難之中，包括3個同比減量超過10萬箱的品牌。
一方面，本土市場與本土品牌有“一榮俱榮
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年9月5日國稅局發(fā)布了稅收備忘錄72號通告，規(guī)定使用國內(nèi)印花稅集成系統(tǒng)（IRSIS）采購、銷售、粘貼和監(jiān)控進(jìn)口和本土生產(chǎn)卷煙上的印花稅票。
國稅局在即
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略微了解一點。這是該公司本土化的一個案例?？鐕救藛T的本土化，是許多公司在拓展外國市場方面成功的一個主要因素。因為當(dāng)?shù)厝俗盍私猱?dāng)?shù)氐恼巍⒔?jīng)濟(jì)、法律等國情，更重要的是
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;創(chuàng)新品牌培育載體，探索本土文化與品牌培育的有機(jī)結(jié)合，集本土文化親和力、吸引力、凝聚力和群眾性、通俗性、廣泛性于一體，將嘉禾民歌為品牌培育所用，在其
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其采取未指定的行動。
88歲的穆加貝在英美煙草為遵守本土化法律而向其員工和當(dāng)?shù)厝宿D(zhuǎn)讓其26%股份的本土化會議上稱，英美煙草在繼續(xù)控制市場的行動中，是大草原煙草公司的卷煙
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五線城市)市場里，中國本土公司早早地開始深耕，在這些市場取得不菲業(yè)績，也開始遭遇跨國公司步步逼近的挑戰(zhàn)。對跨國公司而言，中國本土公司是強(qiáng)有力
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菲律賓總的弗吉尼亞煙草產(chǎn)量擴(kuò)大近10倍至865公噸，2014年同期數(shù)據(jù)為80公噸。弗吉尼亞煙草占第四季度總產(chǎn)出的75.7%。
菲律賓統(tǒng)計署的數(shù)據(jù)同時還顯示，四季度本土煙草
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和合作項目來實現(xiàn)自立，”他補(bǔ)充說。
生產(chǎn)白肋煙和本土煙草的當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)獲得了根據(jù)共和國法（RA）8240征收的煙草產(chǎn)品消費(fèi)稅增量收入的15%。
同樣
