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質(zhì)量均質(zhì)化差、專業(yè)化分級流于形式、收購現(xiàn)場管理難度大、提升煙農(nóng)滿意度等問題，結(jié)合師宗實際，2024年構(gòu)建了“站外集中分級、站內(nèi)定級”的煙葉收購模式；以此促進煙葉
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自控能力差，另一方面也與管理方未能有效勸導(dǎo)有關(guān)。有些公共場所禁煙流于形式，甚至連工作人員自身也不遵守規(guī)定，掐了煙頭一抹嘴兒就要求他人禁煙，腰桿兒
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與其他崗位同事協(xié)同配合。為確保輪值班組長管理模式不走過場、不流于形式，輪值班組長“任職”前，動力車間會針對日常工作展開專門培訓(xùn)，通過老帶新、專業(yè)陪練、實景培訓(xùn)
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存在不足，在提高標準供給質(zhì)量上開闊思路、完善舉措。四要加強督查，嚴肅追責。不定期開展風險排查、標準完善、宣貫培訓(xùn)等關(guān)鍵節(jié)點的督查，對流于形式、應(yīng)付了事、走過場
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;嚴禁專業(yè)化分級流于形式。規(guī)范補貼資金使用，按照“誰分級、誰受益”的原則，對分級質(zhì)量和交售情況進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果分批支付煙農(nóng)去青去雜費用、合作社服務(wù)費
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起到監(jiān)管作用，而監(jiān)管手段的落后，導(dǎo)致了監(jiān)管工作更多的流于形式，監(jiān)管工作未落到實處。三是對于無證經(jīng)營戶的監(jiān)管力量和力度都不足，無證經(jīng)營戶一般以特殊
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專項行動，認真落實全員安全生產(chǎn)崗位責任制、隱患排查治理，克服麻痹思想，防止流于形式，嚴防各類事故發(fā)生，確保“五一”期間安全生產(chǎn)形勢
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，堅決杜絕“流于形式”，切實做到“事不過夜”。加強核酸檢測排查工作。組織開展核酸檢測隨機抽查工作，同時加強運輸車輛、冷鏈食品、快遞等環(huán)節(jié)的環(huán)境檢測，切實
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把貫徹未保法宣傳工作作為縣局當前法律宣傳的一項重要工作去抓，去落實，確保宣傳工作不流于形式。二是多部門聯(lián)動，壯大宣傳隊伍。充分利用“四員協(xié)作”聯(lián)動機制
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系數(shù)固然應(yīng)該，人工客服也不該缺位，尤其是針對老年人等特殊群體，答非所問的“標準答案”、人工語音的流于形式更加不友好，往往導(dǎo)致老年人咨詢無門、投訴
