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，從依托職能管理向提升流程管理轉變。分公司成立體系建設推進小組，全面開展流程梳理活動。以州公司基礎流程為基點，擴大流程覆蓋面，將一切基層生產經營

，開展了全地區范圍內的辦案流程梳理工作，通過專賣、法規部門多次研討、溝通，進一步細化、明確了自立案、調查取證到處罰文書送達等各環節的程序要求和文書標準，

圖示，推行歸口負責制，打破過去權責不明，相互扯皮、推諉的現象。嚴把“歸口關”。整頓辦以管理創新課題的形式針對內部專賣管理監督工作所涉及的各項工作進行制度完善、流程梳理

功能設計，職能、制度、流程梳理方法進行了論證。各部門參會人員踴躍發言提出自己的觀點和建議，達成了一致意見。這些成果標志著綜合管理體系管理系統（二期）

大瓶頸”。在深入調查分析的基礎上，把會多會長、文多文長、檢查考核多作為首要解決的3項瓶頸問題。按照“突出重點、逐步深入、各個擊破”的原則，在對3個瓶頸問題系統分析和工作流程

平臺為基礎，完成對體系平臺流程的梳理。　　對下步工作，趙全要求：一是進一步做好對監管平臺流程的再梳理，曲靖市局（公司

;編寫流程及方法。三是搞好對接。要以流程梳理為重點，關注跨部門、跨業務的流程節點，同時要與企業的標準化建設進行對接，把管理體系建設和其它企業管理方法有機融合

管理體系的劃分保持一致。二是全面統一試點單位的主要流程。要求曲靖市局（公司）在5月20日前完成“兩煙一專”業務流程的梳理，做到上下貫通，左右協同

心得、集中測試等方式，強化操作能力和應用技巧，努力實現客戶營銷服務人員自主學習、自我管理、加快提升。　　二、注重客戶服務流程梳理　　梳理流程有利于工作法的落實。按照

實施“135”工作法的關鍵。標準制定、流程梳理、考核評價、宏觀決策分析等應遵循“自上而下”的工作方式，這有利于保障“135”工作法的一致性和前瞻性。而信息收集、客戶服務、指導經營等工作則應

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