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車間重過程控制的兩級質(zhì)量管理機(jī)制，推動(dòng)工廠質(zhì)量管理層次清晰、分工明確、管理到位、監(jiān)督有力。打造“全流程”管控體系。以外觀精美、內(nèi)在穩(wěn)定為追求，以嚴(yán)于國標(biāo)、優(yōu)于競品為基準(zhǔn)
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，倒算指標(biāo)差距、倒推問題原因、倒逼管理改進(jìn)。“如何加強(qiáng)成本管控、流程管控？如何提高產(chǎn)品盈利能力、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理？我們將下大力氣結(jié)合數(shù)字化賦能、標(biāo)準(zhǔn)化管理對管理流程
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，先建設(shè)區(qū)域物流業(yè)務(wù)管理平臺，再建設(shè)全省物流綜合管理平臺，規(guī)劃智慧園區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全區(qū)域、全流程管控。蘇州區(qū)域卷煙物流中心技改項(xiàng)目順利通過行業(yè)
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;實(shí)現(xiàn)全區(qū)域、全流程管控。繪就 “一張圖” 美景行程2萬公里，歷時(shí)180天，江蘇省局（公司）集中智慧，研究印發(fā)《江蘇煙草商業(yè)物流建設(shè)
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”，推動(dòng)煙草物流沿著“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”的發(fā)展方向持續(xù)前行。異型煙改造四部曲、煙包全流程管控、“千帆競”創(chuàng)新文化……山東省青島市煙草專賣局（公司）物流中心
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管控。企業(yè)管理方面，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+管理”新模式，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)全信息化管理。“智慧財(cái)務(wù)”系統(tǒng)上線運(yùn)行并在全省推廣，
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、扶貧促黨建，扶貧抓硬件、黨建抓軟件”，成立脫貧攻堅(jiān)工作小組，建立全員參與、全域規(guī)劃、全流程管控、全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的“四全”工作機(jī)制和黨建、扶貧“雙推進(jìn)”的幫扶制度
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韻知音’，我們可以推廣應(yīng)用云POS平臺、訂單全流程管控平臺等，為消費(fèi)者提供積分商城、線上采購及配送服務(wù)。”左華紅信心滿滿，“要通過我們的努力，讓
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優(yōu)優(yōu)”，促進(jìn)綜合管控質(zhì)量、基礎(chǔ)管理質(zhì)量水平的提升；初步建成了能源管理高效、全流程管控、目標(biāo)指標(biāo)領(lǐng)先、全員參與和持續(xù)改進(jìn)的能源管理體系，順利通過云南省用能單位
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以及煙絲輸入輸出等影響煙絲質(zhì)量的關(guān)鍵工序上，則以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式統(tǒng)一操作時(shí)間、地點(diǎn)和環(huán)境要求。”
在管理制度建設(shè)上，從計(jì)劃排產(chǎn)到流程管控形成精益管控體系。
試點(diǎn)
