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高瞻遠(yuǎn)矚，從頂層設(shè)計(jì)角度對(duì)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)不斷提出新要求，這對(duì)于彌補(bǔ)行業(yè)網(wǎng)建短板、增強(qiáng)渠道掌控力，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和實(shí)踐性。筆者通過(guò)分析農(nóng)村卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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”。煙草行業(yè)具有強(qiáng)大的政策支撐和渠道掌控力，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始，最后誰(shuí)輸誰(shuí)贏還不一定。很多人說(shuō)，一旦選擇了電子煙就回不去了，但換一個(gè)角度想一想
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保障作用，為零售戶(hù)提供所需要的新產(chǎn)品和服務(wù)。最終，促進(jìn)零售戶(hù)盈利水平、商業(yè)渠道掌控力和品牌形象的不斷提升。市場(chǎng)變化：消費(fèi)升級(jí)創(chuàng)新服務(wù)模式對(duì)于行業(yè)而言
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;將會(huì)從經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)資源逐漸調(diào)整到市場(chǎng)生態(tài)建設(shè)。要做好市場(chǎng)生態(tài)建設(shè)，關(guān)鍵要處理好增強(qiáng)渠道掌控力與服務(wù)零售客戶(hù)的關(guān)系，處理好產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的自主保障與包容開(kāi)放的關(guān)系，
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卷煙的“內(nèi)鬼”行為。三、嚴(yán)控貨源，精準(zhǔn)調(diào)控市場(chǎng)狀態(tài)為貫徹行業(yè)“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，提升商業(yè)企業(yè)渠道掌控力，關(guān)注客戶(hù)盈利，贛州市煙草公司
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，采取錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)位檢查，適時(shí)開(kāi)展交叉檢查，嚴(yán)防嚴(yán)控真品卷煙異常流動(dòng)。 二、加強(qiáng)大戶(hù)管理 大戶(hù)資金較為雄厚，渠道掌控力強(qiáng)，對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)具有
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監(jiān)管方式，采取錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)位檢查，適時(shí)開(kāi)展交叉檢查，嚴(yán)防嚴(yán)控真品卷煙異常流動(dòng)。
二、加強(qiáng)大戶(hù)管理
大戶(hù)資金較為雄厚，渠道掌控力強(qiáng)
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、全局性，增強(qiáng)渠道掌控力不是喊口號(hào)，而是要有實(shí)實(shí)在在的東西來(lái)支撐和保證零售客戶(hù)的利益與訴求。
還有一點(diǎn)，主題活動(dòng)的主體和重心在商業(yè)這塊兒，
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，有效地激活品牌發(fā)展動(dòng)能、增強(qiáng)渠道掌控力、推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型是卷煙營(yíng)銷(xiāo)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，其中推動(dòng)品牌發(fā)展動(dòng)能平穩(wěn)轉(zhuǎn)換尤為重要。
思考二：卷煙高質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的抓手
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，探索打造了一批本土化、品牌化、現(xiàn)代化的新型零售終端，為增強(qiáng)渠道掌控力注入了新動(dòng)能。在今年煙草行業(yè)謀劃的“煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”宏偉藍(lán)圖中，卷煙零售終端建設(shè)被赫然
