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專賣輔料的拓展延伸。煙葉平臺項(xiàng)目，年底前完成國家局推廣實(shí)施任務(wù)，實(shí)現(xiàn)煙葉物流管控系統(tǒng)上線運(yùn)行。做好各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)采集，落實(shí)好種植收購合同簽訂、打碼作業(yè)及出入
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輔料打掃碼系統(tǒng)全面上線，從原來對件煙的計劃管控向?qū)Ｙu輔料拓展延伸。煙葉平臺項(xiàng)目，年底前完成國家局推廣實(shí)施任務(wù)，實(shí)現(xiàn)煙葉物流管控系統(tǒng)上線運(yùn)行。做好各業(yè)務(wù)領(lǐng)域
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環(huán)節(jié)的計劃物流管控。不僅如此，為進(jìn)一步釋放煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的乘數(shù)效應(yīng)，湖南省煙草專賣局（公司）整合農(nóng)經(jīng)、農(nóng)機(jī)、金融等部門數(shù)據(jù)平臺
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把加強(qiáng)煙草物流信息管理平臺建設(shè)與管理當(dāng)作工作的重中之重。要高度重視如何把物流管控信息系統(tǒng)平臺建立好、使用好的問題，進(jìn)一步提高工作效率，節(jié)省時間，不斷向更高
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的“三步走”實(shí)施路徑。截至去年年底，15家省級工商企業(yè)開展了智慧物流試點(diǎn)探索。以浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)為例，通過搭建省級物流管控平臺，物流調(diào)度指令觸達(dá)管理運(yùn)行的各個
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，全程跟蹤、實(shí)時反饋內(nèi)測情況，完成對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、物流管控系統(tǒng)、決策管理系統(tǒng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試，按照既定計劃逐項(xiàng)完成9項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、29項(xiàng)操作步驟，順利完成入庫
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一體化的物流管控模式，累計產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2.45億元。在商零物流環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局，合理設(shè)置配送節(jié)點(diǎn)，累計減少物流中轉(zhuǎn)站點(diǎn)15個
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，統(tǒng)籌考慮，合理應(yīng)對電子商務(wù)帶來的變化和挑戰(zhàn)。
第一，建立以省為單位的物流管控體系。
在這一體系下，省公司作為管理層，側(cè)重宏觀
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。但是，使機(jī)器“能說話、能思考”不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
在紅云紅河集團(tuán)進(jìn)行試點(diǎn)的行業(yè)片煙物流跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目，是加強(qiáng)片煙物流管控的重要手段。通過復(fù)烤下線、倉儲管理、醇化、配送
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物流管控、深化合力專銷、強(qiáng)化山區(qū)專賣監(jiān)管力度等措施，加大市場監(jiān)管力度，對“假、私、非”、“有證無店”、“有店無證”、“有證有店是否經(jīng)營”、“證照是否相符”等進(jìn)行專項(xiàng)清理整頓
