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工作提供一個(gè)更好的借鑒。
二是做好頂層設(shè)計(jì)
發(fā)揮好國家局的導(dǎo)向激勵(lì)作用，以省級工業(yè)、商業(yè)公司為主導(dǎo)力量，認(rèn)真做好頂層設(shè)計(jì)這一破局之舉。以各省級公司技術(shù)中心為核心
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，煙葉生產(chǎn)一改往年頹勢，成功破局，種植煙葉4600畝，收購煙葉10004擔(dān)，上、中等煙比率98.9%，收購金額1313余萬元
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，“云煙”、“玉溪”等都是該價(jià)位段最具市場競爭力的代表品牌之一，同樣也在與該價(jià)位的競爭對手較量中，占據(jù)了較為明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢。
云產(chǎn)煙“超高端突圍”破局
然而
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在規(guī)范化的同時(shí)，也面臨著網(wǎng)絡(luò)銷售（包括非法渠道）的猛烈沖擊。線上與線下冰火兩重天的現(xiàn)狀，深刻反映了電子煙零售業(yè)態(tài)的劇烈重構(gòu)。實(shí)體店如何破局求生
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，發(fā)展勢頭較好，其他品牌布局面臨一定不足、亟待破局。結(jié)語從鉆石的明星類規(guī)格爆發(fā)到中華的金牛類規(guī)格衰退，波士頓矩陣揭示殘酷真相：高端品規(guī)的競爭本質(zhì)是「象限
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;努力通過創(chuàng)新策略激發(fā)市場活力，在嚴(yán)守規(guī)范的前提下實(shí)現(xiàn)卷煙營銷的破局升級，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能，這不僅重要而且必要。下面幾位客戶經(jīng)理的做法，
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;并探討其在復(fù)雜國際環(huán)境中的破局之道。一、中國煙草業(yè)的全球定位與核心特征。一是國內(nèi)市場的壟斷性結(jié)構(gòu)與財(cái)政支柱地位。國家煙草專賣局《2023年煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析》顯示，中國卷煙產(chǎn)量達(dá)
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去接觸真正的雪茄消費(fèi)者才能找到國產(chǎn)雪茄煙營銷的破局之路。筆者認(rèn)為，煙茄分離之前的重點(diǎn)在于盡快放棄幻想，“看清現(xiàn)實(shí)”。問題三：煙茄分離之后該做什么？
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，更展現(xiàn)的中式卷煙發(fā)展的新思路。破局 思路決定出路如果說，內(nèi)卷是一種模式達(dá)到了某種最終的形態(tài)以后，既沒有辦法穩(wěn)定下來，也沒有辦法轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌男螒B(tài)，
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，只有融入變革、俯身市場才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展破局，于新語境中構(gòu)建新秩序，找到上升的新通路。大品牌：從“大”到“強(qiáng)大”對于傳統(tǒng)大品牌而言，
