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實際操作相結(jié)合的方式進(jìn)行，讓學(xué)員全面了解煙葉生產(chǎn)管理系統(tǒng)全新的業(yè)務(wù)管理模式、系統(tǒng)管理方法和運(yùn)行管理流程，學(xué)習(xí)PDA應(yīng)用管理規(guī)范，掌握PDA應(yīng)用管理模式下的生產(chǎn)任務(wù)
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一是預(yù)算管理制度日趨完善，預(yù)算管理流程不斷優(yōu)化。
二是預(yù)算歸口管理不斷加強(qiáng)，預(yù)算項目與歸口部門對應(yīng)明確職責(zé)清晰，預(yù)算責(zé)任落實較好
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，育苗69.63萬盤。
據(jù)了解，專業(yè)化育苗的管理流程是：下達(dá)育苗計劃、制定育苗實施方案、簽訂育苗管理協(xié)議、開展育苗技術(shù)培訓(xùn)、按計劃供種和物資準(zhǔn)備、監(jiān)控發(fā)苗過程
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了《2012年全省系統(tǒng)質(zhì)量管理體系考核辦法》。 區(qū)局圍繞省局“三個始終、五個突出、五個提高”的要求，結(jié)合各項管理工作實際情況，以落實“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)
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通過本次考試，深化了機(jī)關(guān)干部職工的崗位認(rèn)知和履職意識，為進(jìn)一步完善物流中心管理流程、加強(qiáng)6S管理起到了積極的推動作用。
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項目在辦公系統(tǒng)上的操作方法為主要內(nèi)容，學(xué)習(xí)了工程投資、物資采購、供應(yīng)商管理等相關(guān)制度規(guī)定，詳細(xì)地講解了項目管理流程在辦公系統(tǒng)上的組織實施程序，以及工程投資、物資
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上下游管理流程進(jìn)行問題查找。經(jīng)統(tǒng)計協(xié)會確認(rèn)，共收集到有關(guān)系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)等7個方面34個有效問題及改進(jìn)建議。
自8月底，該廠已將相關(guān)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作、統(tǒng)計制度
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系統(tǒng)做了詳細(xì)的講解，并對標(biāo)準(zhǔn)檔案管理流程（檔案收集、檔案管理、檔案利用、系統(tǒng)管理）做了全面的演示操作，重點從檔案著錄入手，梳理
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之前的一個月，南昌市煙草公司就對各單位、部門的預(yù)算需求作了大量的前期統(tǒng)計、分析和審核工作，并強(qiáng)化了過程管理和流程把關(guān)，才將下半年費(fèi)用預(yù)算提交至中期會議審議
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培訓(xùn)老師首先對南昌市局的ISO9000文件進(jìn)行了專業(yè)的解讀，分析，再拿出現(xiàn)行的管理流程作為案例分析，并對一些不完善的流程作出了詳細(xì)的修改意見
