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了區域設備運行周分析，加強對崗位操作人員點檢及操作規范性的管理考核等舉措。　　通過全員參與設備管理專項治理，達到整治問題，補齊短板，提升設備

;維護國有權益，建立“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代產權制度，實現國有資本保值增值。　　《辦法》包含總則、管理職責、收益管理、國有資產基礎管理考核等8章45

情況作了匯報。會議還審查了集團及各生產廠工會2018年的經費預算。　　集團紀委書記羅建華與集團機關、生產廠工會簽訂了2018年工會目標管理考核責任書。　　集團紀委書記羅建華專門對職代會的會風會紀

管理考核方案，從網站管理、內容保障、網站建設等方面對縣區局子網站進行檢查，將過去單一的檢查是否更新到位轉變為更新數量與信息質量相并重，進一步提升縣區局網站

做好信息維護工作。　　四是加強崗前培訓。由法規員負責對新增執法人員進行崗前考試培訓，并組織參加統一資格考試，加強日常管理考核，提升執法人員工作素能。

備查。四是該項工作執行情況納入縣局（分公司）過程化管理考核。

詳細的移栽計劃，并同步開展針對種植大戶的移栽管理考核評分，5月1日全站烤煙移栽工作拉開序幕。　　2016年全站烤煙大田移栽工作突出質量管理，落實專人分片區

聯合執法檢查3次以上，整治銷假、銷私、無證經營行為；　　四、精益管理，監督考核，量化市場凈化率列入《專賣日常管理考核方案》，辦案

的問題開出了首批問題清單。　　2016年，竹溪縣煙葉分公司大力開展管理創新，首次采取“問題清單管理”模式管理煙葉育苗工作，并將其與精益現場管理、考核管理

，提升信心；統一標準，提升質量。　　確保三個“提升”。即員工綜合素質提升，管理考核機制提升，創新理念提升。　　狠抓四個“突出

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