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，充分運(yùn)用精益工具和方法，圍繞終端建設(shè)、品牌培育、市場(chǎng)監(jiān)管、證件管理等重點(diǎn)工作，開(kāi)展科技創(chuàng)新項(xiàng)目、精益課題研究、QC小組活動(dòng)、合理化建議，提升創(chuàng)新
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制度管理的機(jī)制和流程，靈活運(yùn)用PDCA等精益工具，消除管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)提升文件的合規(guī)性和文件執(zhí)行率，確保精益管理工作持續(xù)有效開(kāi)展。積極
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裝袋，形成“肥料包”，減少田間測(cè)量計(jì)算時(shí)間，提高起壟施肥效率。為了方便煙農(nóng)把“肥料包”精準(zhǔn)施用到地塊，他們運(yùn)用“看板管理”精益工具，
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，降低生產(chǎn)過(guò)程消耗。課題創(chuàng)新實(shí)用化。聚焦工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，找出改善關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，充分運(yùn)用精益工具和方法，結(jié)合實(shí)際問(wèn)題精準(zhǔn)實(shí)施降本增效專(zhuān)項(xiàng)課題
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經(jīng)費(fèi)使用范圍、歸口管理部門(mén)和申請(qǐng)流程，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障；建立“六個(gè)一工程”工作機(jī)制和成果及單位獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)制度保障。完成三項(xiàng)任務(wù)。運(yùn)用精益工具方法，
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，善于運(yùn)用科學(xué)方法發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮好精益工具作用和效益，解決影響制造效率、成本、質(zhì)量的短板問(wèn)題，以精的標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)的措施、實(shí)的作風(fēng)，把精益
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問(wèn)題導(dǎo)向，善于運(yùn)用科學(xué)方法發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮好精益工具作用和效益，解決影響制造效率、成本、質(zhì)量的短板問(wèn)題，以精的標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)的措施、實(shí)的作風(fēng)
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、紅牌作戰(zhàn)等精益工具，以“現(xiàn)場(chǎng)管理”作為基本定位，從軟件層面有效地提升現(xiàn)場(chǎng)管理的業(yè)務(wù)水平，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度文件，規(guī)范管理現(xiàn)場(chǎng)，
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，發(fā)揮“四個(gè)作用”，把“向管理要效益”引向深入，著力打造黔西南特色卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)體系。
一是發(fā)揮精益工具的診斷作用，充分運(yùn)用質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)
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;深入分析原因，研究整改措施，實(shí)現(xiàn)全員精益工具方法熟知率達(dá)到90%以上。制定“自我診斷”活動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)“自我診斷”和“管理診斷”兩階段工作，落實(shí)管理
