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內(nèi)審員片區(qū)責(zé)任制。結(jié)合內(nèi)審員專業(yè)特長(zhǎng)劃分片區(qū)部門并確定年度優(yōu)秀內(nèi)審員和精益骨干“傳、幫、帶”培養(yǎng)對(duì)象，簽訂師帶徒協(xié)議，通過專項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和精益理念導(dǎo)入宣貫，
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;堅(jiān)持把創(chuàng)新作為管理提升的突破點(diǎn)和推進(jìn)器，以精益理念完善創(chuàng)新管理體系，著力提升科技管理工作水平；以科技與QC項(xiàng)目共同推進(jìn)為抓手，著力提升科技創(chuàng)新
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、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于物流工作全過程。
二是強(qiáng)化物流機(jī)制管理創(chuàng)新。狠抓精益物流和物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，從體制機(jī)制、流程再造、路線優(yōu)化、績(jī)效考核等方面加大
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”、“三個(gè)全員”、“四個(gè)創(chuàng)優(yōu)”工作重點(diǎn)，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
為保證此項(xiàng)活動(dòng)確實(shí)有效開展，集團(tuán)制定了《紅云紅河
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增效作用和服務(wù)保障作用。圍繞精益理念，以成本控制為抓手，按照既定部署，切實(shí)發(fā)揮作用。進(jìn)一步圍繞創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)和分析，
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率，提高煙苗成活率，夯實(shí)煙苗質(zhì)量，為最適時(shí)令移栽打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我站緊扣“精細(xì)、精準(zhǔn)、精益”理念，嚴(yán)把“四關(guān)”抓好勻間苗工作
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、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念滲透至各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，讓精益管理降本增效工作在全省系統(tǒng)形成“現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)，職業(yè)自覺”。
二是成本管控，全過程落實(shí)
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、內(nèi)部網(wǎng)站、文化陣地等載體，大力宣傳精益機(jī)關(guān)創(chuàng)建的重要意義，并開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，使精益理念深入人心。
三是深入課題研究，突出工作實(shí)效
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的產(chǎn)品質(zhì)量防線。
二是增強(qiáng)卓越意識(shí)，提升質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)能力。在過程質(zhì)量管理中突出貫徹精益理念，圍繞過程質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，把精益改善方法應(yīng)用到實(shí)踐性問題的處理中
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;通過開展全員、全過程、全方位的精益管理，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營管理的全過程，持續(xù)深挖管理潛力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)
