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內審員片區責任制。結合內審員專業特長劃分片區部門并確定年度優秀內審員和精益骨干“傳、幫、帶”培養對象，簽訂師帶徒協議，通過專項業務知識培訓和精益理念導入宣貫，

;堅持把創新作為管理提升的突破點和推進器，以精益理念完善創新管理體系，著力提升科技管理工作水平；以科技與QC項目共同推進為抓手，著力提升科技創新

、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導向貫穿于物流工作全過程。　　二是強化物流機制管理創新。狠抓精益物流和物流非法人實體化運作，從體制機制、流程再造、路線優化、績效考核等方面加大

”、“三個全員”、“四個創優”工作重點，把“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導向貫穿于生產經營全過程。　　為保證此項活動確實有效開展，集團制定了《紅云紅河

增效作用和服務保障作用。圍繞精益理念，以成本控制為抓手，按照既定部署，切實發揮作用。進一步圍繞創新轉變，加強對企業經濟的預測和分析，

率，提高煙苗成活率，夯實煙苗質量，為最適時令移栽打牢堅實基礎，我站緊扣“精細、精準、精益”理念，嚴把“四關”抓好勻間苗工作

、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念滲透至各個環節和崗位，讓精益管理降本增效工作在全省系統形成“現場主動，職業自覺”。　　二是成本管控，全過程落實

、內部網站、文化陣地等載體，大力宣傳精益機關創建的重要意義，并開展形式多樣的培訓活動，使精益理念深入人心。　　三是深入課題研究，突出工作實效

的產品質量防線。　　二是增強卓越意識，提升質量持續改進能力。在過程質量管理中突出貫徹精益理念，圍繞過程質量控制節點，把精益改善方法應用到實踐性問題的處理中

;通過開展全員、全過程、全方位的精益管理，將“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導向貫穿于經營管理的全過程，持續深挖管理潛力，力爭實現

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